1.準備接手的這間託管輔導中心的現狀，包括：

1)位置：該託管輔導中心處於什麼位置，3公里範圍內的幼兒園，學校數量。周邊社群人口數量，是否是新建或高檔社群，同類機構數量及運營情況。

2)學生人數：該中心最大生源承載量是多少，目前該託管輔導中心的學生數量是多少。

3)專案：該託管輔導中心都有哪些專案內容：託管？學科輔導？其他課程？還是什麼情況，這決定了自己的資源及經驗是否能夠匹配。

2.轉讓的原因：該託管輔導中心為什麼轉讓，這個很重要，有的是經營不下去想轉讓，有的是家庭原因生孩子或是沒有精力想轉讓，有的是喬遷移民更換城市想轉讓，等等，要了解到真實原因。

3.從外圍了解一下學生或周邊機構對這個託管輔導叫主的評價，不要只聽機構負責人的話。

4.接手後現有的學生與教師是否都能夠平移過來。該託管中心現有的學生學費的交繳情況，使用情況，進行財和測算。現有教師是都能夠留下來，還是需要再重新找老師。如果都留下來是否有不適合的教師。

4.轉讓費多少，轉讓費包括什麼：房租？押金？裝置設施？及剩餘期限，是否還有應收應付款項。是否有學員糾紛，員工糾紛，債務糾紛。

5.資金準備在付完轉讓費後是否能夠支撐一年的運營。

5.接手託管輔導中心的優勢是什麼？是否具備教育培訓行業經驗或是相關資源

5.現有這家輔導中心是否符合《民辦教育促進法》相關規定，是否與教育部今年下發的《關於規範及清理校外培訓機構》檔案精神一致，各地區對校外培訓機構的場地面積，樓層，裝置，消防，教學內容，教師資質，學費收取都朋相關規定，一定要了解當地政策，同時申報民培資質。目前，從事科技，藝術，體育，研學等相關素質教育領域的不需到教育主管部門備案及辦理相關資質，其他學科，競賽類均需工商及教委證照齊全。

收購託管輔導中心，從法律上來講就是收購一家公司。一般來講，我們在代理收購事宜時，會對被收購的公司進行一個盡職調查，把包括被公司財務、人事、資產在內的相關情況進行一個全面的法律分析，從而綜合判斷被收購公司是否有收購價值。

考慮到託管輔導中心並沒有太多的固定資產，您可以多關注如下幾個方面：

一是託管輔導中心的員工情況，包括 員工人數有多少，是否有簽訂書面的勞動合同及勞動合同的期限，以及接管後，是否願意繼續在此工作，甚至與新的託管方重新簽訂勞動合同。單位有沒有拖欠過員工的工資及社保等。對於接管之前的勞動爭議最好是處理完，或者與勞動者協商 好處理辦法。

二是託管輔導中心的債權債務，要全面審查託管輔導對外簽訂的相關合同，釐清以託管中心名義有沒有對外借款，對於接管之前的借款約定好由誰承擔。如果有，最好可以和債權人一定簽訂相關協議。

三是託管中心的價值，包括招生等。這些需要營銷方面的人來考量。