首先不得不承認,目前不是一個特別好的創業時機,由於前兩年的業界寒流,雖然今年投資形勢開始緩和,但大部分傳統資本對於互聯網遊戲運作依然比較謹慎,如果不是有著履歷光環的初創團隊,獲得投資的可能性相對較低。
當然,也不是完全沒有機會,但這需要非常大的決心和執行力!
1.首先是人!合夥人(團隊)是否具備符合創業所需的能力以及人品非常重要,這是能否成功的先決條件,這裡不必贅述。
2.結合團隊實力,只做自己最擅長的事,只在最熟悉的品類進行嘗試與耕耘,切忌好高騖遠,建成萬丈高樓也需要深厚的地基。
3.決定好專案方向後,再結合市場同類或相似競品進一步細分,不可以完全創新,那樣風險太大,但也決不能盲目跟風,否則一開始就已註定散場。
4.關注風口之外被人忽略的細分領域,同時不要想一口氣吃個胖子,第一個專案可以小而精,有一定流水收入讓團隊活下來,然後快速迭代,在這個過程中一步步明確今後的產品和發展方向。
5.最後爭取抱一個發行或渠道大腿,結合對方優勢資源強強聯手,不妨量身定製產品也是不錯的選擇,現在渠道急缺好的產品。
首先不得不承認,目前不是一個特別好的創業時機,由於前兩年的業界寒流,雖然今年投資形勢開始緩和,但大部分傳統資本對於互聯網遊戲運作依然比較謹慎,如果不是有著履歷光環的初創團隊,獲得投資的可能性相對較低。
當然,也不是完全沒有機會,但這需要非常大的決心和執行力!
1.首先是人!合夥人(團隊)是否具備符合創業所需的能力以及人品非常重要,這是能否成功的先決條件,這裡不必贅述。
2.結合團隊實力,只做自己最擅長的事,只在最熟悉的品類進行嘗試與耕耘,切忌好高騖遠,建成萬丈高樓也需要深厚的地基。
3.決定好專案方向後,再結合市場同類或相似競品進一步細分,不可以完全創新,那樣風險太大,但也決不能盲目跟風,否則一開始就已註定散場。
4.關注風口之外被人忽略的細分領域,同時不要想一口氣吃個胖子,第一個專案可以小而精,有一定流水收入讓團隊活下來,然後快速迭代,在這個過程中一步步明確今後的產品和發展方向。
5.最後爭取抱一個發行或渠道大腿,結合對方優勢資源強強聯手,不妨量身定製產品也是不錯的選擇,現在渠道急缺好的產品。