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  • 1 # Bboy

    從事廣告行業的人,35歲以後都在幹嘛?我來說一說我所認識從事廣告行業且35歲以上的人都在幹嘛?

    1:一個是印刷廠的老闆,他四五十歲了,印刷廠的收益還可以,所以他繼續做啊。

    2:我同學老公是印刷廠的器材生產廠家,收益還不錯,也繼續做啊。

    3:我所認識的30歲以下的從事廣告行業的小夥子們,他們換工作可勤快了。

    4:我目前所認識的廣告行業的人,35歲以上的基本上在維持老本行。

    35歲以上的人都要有個家在養,需要一份穩定的工作,如果沒有什麼太大的變動的話,他們基本上很少換工作。年輕的廣告人,創業比例要比年紀稍大的要多得多,因為他們沒有負擔。

  • 2 # 科技公社LC

    35歲,一個很多事情都已經被定型的年齡,多數都已經結婚生子,廣告傳媒行業中,能當高管的已經當高管了,當不了的估計就是一輩子打工的命。好一點的可能會自己建立公司,做著自己的老本行。

    一個已經被定型的年齡,誰都不敢輕易轉行或者轉型,因為你要考慮家庭;

  • 3 # Bigcase大活

    廣告行業一直存在,積極轉變,就能做一輩子。

    看到行業的變遷,抓住變遷的機遇

    網際網路、社交媒體以及資訊科技的崛起,對營銷傳播市場產生了顛覆性的影響。傳統產業鏈的重新塑造,交易代理渠道的逐步弱化,以及廣告主與消費者拉近距離後的直接交流,使傳統媒體不再掌握主導話語權。

    中國營銷傳播市場正在經歷著巨大的變化:

    1. “去中介化”: 廣告主可繞開中介機構,與媒介進行直接對接,實現“去中介化”,獲得更好的採購價格。而程式化購買平臺則進一步削弱了代理機構的媒介購買作用。

    2. 線性轉向非線性消費: 移動端、社交媒體和O2O三大勢力的崛起,新一代數字媒介的雙向溝通特性放大了消費者聲音,使“權力”由企業向消費者轉移,驅動了非線性消費,因此企業需更好的瞭解消費者以提升銷售轉化。

    3. 一站式代理模式崛起: 中國廣告主業務近年來呈現出逐漸趨向集中於少數代理商的趨勢,尋找對銷售結果負責的“一站式服務”營銷合作伙伴的需求日益強烈。對營銷代理機構而言,需要由被動執行向主動提案轉變,快速構建商業智慧服務能力,以滿足企業需求,獲取營銷預算。

    4. 營銷傳播價值鏈重構: 傳統的營銷價值鏈正發生三種類型的重構和異化: 一是現有環節產生新的內涵,如消費者洞察環節的顆粒度可以從群體演進至個體; 二是不同環節之間的融合,如廣告、公關的邊界模糊與社會化營銷管理滲透到營銷活動全程; 三是新的價值環節湧現,如電商及O2O服務市場的出現,技術類營銷機構的出現等。

    5. 營銷傳播行業格局轉變: 媒介購買的比重將下降,而商業智慧等業務的比重顯著上升。未來最有增長潛力的四個細分領域分別為電商服務、O2O、商業智慧以及程式化採買。

    6. 產業鏈擴張: 傳統大型營銷傳播機構已積極推進數字化朝產業鏈擴張,透過建立數字採買技術、社會化營銷、大資料分析等關鍵能力,由傳統的“賣廣告位”、“堆人頭”模式轉向“銷售夥伴”模式,構建“一站式”的服務能力。此外,網際網路巨頭也正在積極佈局營銷服務市場,憑藉其龐大網路客戶基礎、成熟的數字技術和平臺以及成本優勢,成為社會化營銷管理的贏家。

    廣告服務市場存在進一步整合的空間

    目前廣告服務行業內大部分的中小廣告公司只能提供單一的廣告服務業務,而能夠提高整合營銷傳播服務的大型綜合性廣告公司並不多。大部分廣告公司業務結構相對單一,規模難以擴大。

    外資廣告公司起步早,業務模式成熟,經驗充足,實力雄厚; 而本土企業更瞭解國內消費者行為習慣、中國市場及文化。兩者應該形成優勢互補、既競爭又合作的關係,因此集中度低的廣告服務市場存在進一步整合空間,亟待新一輪的跨區域收購和專業化整合,減少低效率、小規模、單一業務模式的企業的數量,擴大實力雄厚、業務多元化的大企業規模。

    數字化是未來廣告營銷傳播行業主要推動力

    十年後數字廣告的佔有率將從現在的百分之29激增到百分之58,把傳統廣告這朵“前浪”擊倒在沙灘上,其複合增長率達到了百分之14,而傳統廣告的增長率只有百分之2。隨著越來越多的人們透過數字媒體渠道接受資訊,傳統資訊釋出平臺漸漸淡出消費者生活,因此大量行業客戶開始逐步將市場營銷重點轉入網際網路領域。

    疫情危機帶來的行業變化

    人們需要的不是汽車,而是能夠從A地到達B地,就像人們需要的不是手術,而是健康的身體。

    廣告營銷性質機構的機遇在於商業智慧服務及一站式服務能力的打造,幫助客戶實現銷售轉化:

    1. 商業智慧服務: 商業智慧與大資料技術轉變了傳統營銷的手段,成為了精準營銷的前提。運用商業智慧與大資料能夠偵測未來潛在市場趨勢,洞察及預測消費行為軌跡,從而運用於企業整體戰略規劃當中,讓企業更好地瞭解與傾聽消費者要求。

    2. 端到端一站式服務: 營銷代理機構需要擁有為企業提供“端到端”一站式營銷服務的能力,成為企業與消費者溝通的橋樑。

    市場營銷環境迅速變化,人才模式也應逐步進行發展轉型。

    疫情期間營銷型企業進行人才變革的方式:

    值得注意的兩點是:

    一是人工智慧在提升營銷人員技能的同事,會自動化完成冗餘任務;

    二是零工經濟有助於企業更好地應對不確定性。

    這樣會淘汰一大批技術含量低、重複且無效率的廣告從業者,對於此類營銷廣告人,現在是考慮轉行的時候了。

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