中小企業的企業家，應該也就已經踏出創業那一步，而且可能都走了一陣子。對於這種擁有實操經驗的創業者，其實已經在最好的學習環境裡頭了。畢竟很多“為了創業而創業”的創業者，跟這些企業家不同，大多缺乏實操的歷練。

EMBA可以學習的地方很多，幾乎每一堂課程對於企業家而言都極關重要。尤其是在組織管理，財務管理這部分。組織在成長的過程中，制度化與標準化是快速成長的要素，但可以穩固根基的則是企業文化。這個企業文化很難在一個課堂上學到可以實際操作的東西，因為它不但抽象，且難以實現。

用西南航空創始人Herb Kelleher話來說：

“Culture is what people do when nobody is looking.”

“在沒有人看著的時候，人們的行為就是文化”

為什麼那麼多企業會注重企業文化？因為它是一個組織的基因，因為它驅使組織在沒有明確指示或KPI的時候，去做對的決策以及執行。尤其是一家公司開始成長時，創始團隊再也無法顧及到每一個員工。那麼底層員工或是小主管在做決策的時候，是否為了公司好？還是為了滿足上級領導？就取決於這家公司的企業文化。

目前在國內專注於企業文化教育的機構很少見。原因也很簡單，因為企業文化無法在短時間內為企業賺錢，不像是營銷手法、銷售技巧或是財務管理，所以許多企業家也沒有多餘的心思鑽研企業文化，也因此這個市場就沒有太多服務商。

最後借用微軟CEO的話作為總結：

“如果不專注於培育出讓員工盡心盡力的文化，那麼只能是一事無成”

可以到海外知名企業學習交流。做過很多期企業家海外培訓，企業家們透過參觀世界頂尖公司，可以學習先進的企業管理文化；和頂尖企業的高管交流可以瞭解到最先進的技術和經濟動向，有助於擴充套件視野，提高思考維度。

條條大路通羅馬，學習方式不拘泥於EMBA，比如可以【跟人學】【跟事學】。

由於身份的不同，企業家的眼光需要比員工更長遠，看到未來三五年甚至十年內的走向，這樣才能讓企業持續發展。

【跟人學】，企業家也是普通人，也有不足之處，無論面對誰，在和人打交道的過程中其實就是一種學習；【跟事學】，國內外每天都會發生很多大事件，你怎麼看待？如果危機發生在你的企業身上，你會怎麼做？

企業家學習的有效方式之一，就是可以透過商學院進行研修培訓。

因為裡面有很多精英企業家、有很多各行業出色的管理者，大家互相交流、碰撞學習；此外，也有很多一線的名師大咖授課，和老師學習，可以少走十年彎路，這些就是【跟人學】。

此外，除了課堂學習，還有論壇沙龍、海外遊學、企業走訪等活動，幫助企業家開啟視野，看看別人，對比自己，一邊感悟一邊吸收、一邊學習一邊應用，這些都是【跟事學】的一種體現。