我想題主的這個問題裡已經給出了一部分解答了。
首先,社群店。意味著有著固定客源。而現在的社群店大部分還是個人經營的,除了連鎖直營品牌會有營銷計劃營銷費用做支援,個人店家是很少有拿自己的一部分利潤出來做活動的。因為大部分個人店家會覺得沒必要。
其次,競爭。題主也說了幾個生鮮店在做活動是嗎?那就對了,他們之間存在競爭,為了從對手口裡搶一口蛋糕,做做活動只是基操,如果他們是真的做活動爭客流搶市場,那對居民是好事,意味著可選擇性多能享受到實惠是吧。但是真的都想賺錢的話,真正的操作應該是同業態聯合起來,假競爭真提價,這種做法其實居民是真的很難察覺出來的,生鮮店水果店毛利有20%-50%,是不是落差有點大,競爭就是造成這個差距的主要原因。
然後,至於其他的,洗衣店,藥店,零食店等要麼是加盟連鎖,要麼是直營店,相信會經常有一些消費反券,衝會員送產品或者反券的活動。
所以,社群商業就是這樣,因為商鋪數量固定,所以熱門行業的同業態會有競爭會有活動,而沒有競爭的業態就很難有活動了。
我想題主的這個問題裡已經給出了一部分解答了。
首先,社群店。意味著有著固定客源。而現在的社群店大部分還是個人經營的,除了連鎖直營品牌會有營銷計劃營銷費用做支援,個人店家是很少有拿自己的一部分利潤出來做活動的。因為大部分個人店家會覺得沒必要。
其次,競爭。題主也說了幾個生鮮店在做活動是嗎?那就對了,他們之間存在競爭,為了從對手口裡搶一口蛋糕,做做活動只是基操,如果他們是真的做活動爭客流搶市場,那對居民是好事,意味著可選擇性多能享受到實惠是吧。但是真的都想賺錢的話,真正的操作應該是同業態聯合起來,假競爭真提價,這種做法其實居民是真的很難察覺出來的,生鮮店水果店毛利有20%-50%,是不是落差有點大,競爭就是造成這個差距的主要原因。
然後,至於其他的,洗衣店,藥店,零食店等要麼是加盟連鎖,要麼是直營店,相信會經常有一些消費反券,衝會員送產品或者反券的活動。
所以,社群商業就是這樣,因為商鋪數量固定,所以熱門行業的同業態會有競爭會有活動,而沒有競爭的業態就很難有活動了。