習慣 你看一下有多人是習慣上拼多多買東西的，還有就是拼多多已經導致在人們心裡是假貨，質量差，服務差。的形象雖然說有砍價免費拿，你再看一下是哪類消費人群在砍價。哦我敢保證百分之60都是學生。還有就是大媽。上班族根本沒有時間砍價。

蘇寧拼購誕生於2016年7月，兩年時間雖短，成績卻十分亮眼：7 月資料顯示，蘇寧拼購 2018 年累計買家數已破 3000 萬，同比去年7月份增長了3650%; 月GMV超50萬的商家數380家，同比去年增長了2614.3%。

在產品方面，創維電視賣出了20萬臺，為20萬戶家庭帶來了電視節目的視覺和聽覺盛宴。在生鮮水果方面，泰國金枕榴蓮受到熱捧，20萬個榴蓮被一掃而空。美妝上，面膜一直是搶手貨，有10萬件面膜在8.8當天被男生女生帶回家。

拼多多口碑差，多少次因為山寨、假貨問題而被點名批評，甚至在上市後由於大量的山寨、假冒、傍名牌商品被媒體和正規品牌討伐,被美國6家律所擬集體訴訟，國家相關監管機構也及時發文表態打擊山寨和假冒偽劣商品,並直接約談了拼多多，拼多多一時間成為眾矢之的。這反映出了拼多多在人們心目中的形象是極差的。

而蘇寧拼購就不一樣了，蘇寧拼購認為正品低價+服務體驗才是優質拼團。蘇寧擁有嚴格的品控體系和供應鏈溯源制度，從採購到入庫到運輸到配送全程嚴控產品品質，用嚴格的准入機制把控商品質量，從源頭杜絕山寨、假貨。而且各大品牌也一直以來與蘇寧有著緊密的合作，不會有打擦邊球的山寨品牌出現。在服務方面，蘇寧一直以來都做的很好，服務一直是蘇寧發展壯大的核心。不管是線上還是線下，都是以真心待人。蘇寧的倉儲、物流等方面也為拼購提供了很好的服務保障，是有服務的拼購。

拼多多有3億使用者，這個數字恐怕摻了不少水分吧，有多少人是被迫幫人砍價才下載的，而且因為產品質量太差，也有不少人像我一樣剛註冊完就解除安裝了的。這個3億有很大的“噱頭”。蘇寧拼購雖然起步比拼多多晚，但是在人們心目中的形象是不一樣的。蘇寧拼購的產品質量有保障，在使用者的粘度方面比拼多多強的不是一點半點。要說靠什麼和拼多多競爭，靠產品的品質就行了。拼多多的產品一直不都是些山寨品嗎？質量沒有保障，怎麼可能走長遠。這次上市後鬧得沸沸揚揚，又是被美國律師訴訟，又被國內的監管部門約談，很多人看拼多多已經不爽了。像蘇寧這些後來居上的，要“以質取勝”，用低價質優的產品來籠絡人心，然後再加上優質的服務。這樣人們兩者取其一，肯定要選擇蘇寧啊。

蘇寧拼購雖然起步晚，但是挺受歡迎的。在8.8拼購日上，訂單量達到500萬單，有200萬名使用者在“8塊8包郵”裡購買到了自己喜歡的產品。8.8拼購節中，拼購商品種類豐富多樣，涉及生活中的各種產品。其中泰國進口金枕榴蓮共賣出20多萬個，成為最為暢銷的產品。蘇寧憑藉自己完善的供應鏈體系，為使用者提供最完美的生鮮產品體驗。創維電視也賣出20多萬臺，面膜賣出了10萬份。蘇寧拼購在這次8.8拼購日中的產品不僅是便宜，更有品質保證，是便宜的正品行貨。

蘇寧拼購進入社交電商行業和拼多多相比，時間雖然晚，但具有後發優勢。拼多多山寨橫行，品質低下、而且進行病毒式傳播吸引使用者走不長遠。 而蘇寧拼購利用自身多年的渠道優勢選取正品行貨，從自身做起避免山寨商品；其次，多渠道發展社交電商，不依靠單一平臺發力，除了微信之外，還有蘇寧易購、蘇寧拼購APP、推客、小程式以及其他產業等。

蘇寧拼購之所以能在88拼購日取得完勝，靠的就是“正品+低價+服務”，其中正品是取得成功的第一要素。 蘇寧拼購的勝利，是品質拼購加上優質服務的勝利。

我覺得上面的樓主說得對，拼多多說是有3億使用者，但水分不少。有不少人是被忽悠下載註冊的，當發現它的真實面目後，就會解除安裝不會用。還有的是幫親戚好友砍價，才註冊成為它的使用者的。再說使用者的數量代表不了什麼，使用者的質量還有口碑才是最重要的。拼多多現在幾乎是人人得而誅之，用的人會越來越少。而蘇寧拼購在88拼購日之後就積累了良好的口碑，東西便宜，品質還好，吸引了不少的人氣。我就是被上次的拼購日圈粉的，這次拼購日我拼了不少東西，蘇寧的東西還是一如既往地好用。