企業如何做好績效考核管理。想要做好績效考核，員工也不給你造反有幾點前提：

1.薪資需保證對內部公平，對外部有競爭性；

2.考核必須是要公開透明的，不至於存在可以暗箱操作；

3.對於考核的標準方面：企業需做到與員工及其領導一起，根據實際情況商定適合的標準，而不是由領導或者上司根據公司的要求，希望，要做多少就定多少，脫離實際。（這樣等於變相的扣員工的工資，當然是不會受到擁戴的）；

4.公司考核在獎罰方面：要做到有獎有罰，對於員工的行事及工作方面要做到有罰有獎，不只是一味的罰，容易讓人心生牴觸。

然後要考慮公司老闆對於給員工發工資出發的目的：老闆是因為員工能為他創造價值，才會給他發工資，並且你要給我創造更高的價值，我才會給你發更高的工資。

而員工會認為：我做了更多，你就應該給我更高的工資。

基於公平目前呢是有一套這樣的薪酬管理方式如圖：

將工資細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閒耗。

根據不同職位，設定不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。

每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。

讓員工自己為自己加工資，員工加的工資越高，老闆越開心。因為員工工資加的越多，代表產出的產值越高，公司的收益越高，當然是一件很開心的事情了。