1.出庫產品嚴格把關，最好能做到產品的可追溯，控制產品的直通率，從源頭保證產品質量

2.售後回來的產品一定要分析定位原因，追查失效原因

3.一定要統計出貨資料，售後資料，統計好報表，做好資料曲線

1.建立圖紙標準，以圖紙去控制品質。

2.對於平時的質量異常情況絲毫不肯放過，問題出現在哪裡，用人 機 料 法則去分析？

3出現品質問題立即糾正及預防措，施積極參加品質控制組織的質量例會

品控就是質量控制，屬於按照流程檢查各步驟工藝是否達到質量要求，也就是有要求有檢查有記錄。品控不是研發，無法做產品技術支援。

如何管理品控部

品控部負責企業質量管理與控制。作為一個品控部的負責人，該如何管理新組建的品控部(管理思路),制定怎樣的工作計劃比較合理,

公司成立品控部，是市場的需要，也表明公司對品質的高度重視。組建品控部最核心的內容是組合合適的人選參與進來。然後建立品質的各種制度、流程、標準、手冊和規範等等。

那麼制定怎樣的工作計劃比較合理,

合理的工作計劃應該體現效率的提升與品質的改善。故任何計劃應該與這兩者聯絡起來，品控部的工作計劃至少要完成下列工作:

1、發現品質瓶頸，分析原因後改善，並制訂標準;

2、對員工實施培訓，提高品質意識;

3、對關鍵工序進行監控。

4、實施現場化的品質管理機制。

對品控部的管理要做好兩方面的工作:

一是對品控作業人員的管理;

二是對品控部門日常事務的管理。

對品控作業人員管理方面主要是做好人員的任用、培訓以及工作考核

對日常事務管理方面要做好品質標準化管理、計量的管理、記錄的管理、樣品的管理、資訊的管理以及文件的管理。

作為品質管理核心部門的品控部，在以上框架的基礎上制定出相關的規章制度並督促實施就能收到良好的效果。

確定不同角度品控部的工作

一、內部管理:

1、根據公司整體發展需要，建立、健全公司QMS體系，透過各項稽查，對各部門QMS的執行狀況進行監控，策劃並領導品質持續改善計劃，主導ISO內審，參與公司管理評審，以確保公司QMS體系的有效性和適宜性;

2、結合部門特點，設定合適的組織架構，制定部門的人力資源計劃以及培訓計劃;

3、根據公司整體發展要求，結合自身運作特點，制訂本部門的流程和制度，並定期對其進行檢討，保證其有效運作;

4、隨時掌握各部門的質量狀態，與各部門之間進行良好的溝通，及時解決各部門品質問題;

5、督導部門所屬職能人員的工作;

6、批准部門相關辦公用品、輔料的申購及其它相關事項。

二、客戶角度:

1、及時瞭解客戶需求，在公司內有效地傳遞客戶的質量需求和產品質量資訊;共同推動品質進步，提高客戶滿意度;

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2、及時提供消費產品資訊和技術支援，以滿足製造、服務部門的資訊需求;

3、根據公司整體發展及客戶要求，對各部門的品質狀況進行監控，提出有效性改善方案，並跟進處理和解決客戶質量問題，滿足內、外部客戶的質量需求，不斷提高產品質量滿意度;

4、對公司相關的體系ISO9000等認證機構及有關的檢驗機構相關要求的瞭解及應對

三、學習與發展:

1 、關注行業發展動態，使產品品質符合市場需求及客戶需求;

2、根據公司整體發展要求，制定部門發展方案，控制品質成本，以推動整個體系的發展;

3、培養和激勵員工，建立內部溝通渠道;

4、組織培訓，提高人員的整體素質，為部門的發展有針對性地進行人才儲備，營造學習型組織的氛圍;

5、進行團隊建設，規範內部管理，提高部門凝聚力。

四、財務角度:

1、制定部門的財務預算，透過有效的資源配置，在授權的範圍內靈活、合理地控制所負責的各項成本和費用;

2管理部門的各項資產，保證所負責資產的安全，避免損失;

3運用品質成本管理對各項品質成本進行分析，對公司的品質成本進行有效的控制。

嚴格執行工藝引數，在生產過程加強巡檢，每道工序負責本工段不合格產品流出下道工序。重要原材料把關好，實行追責制。

質量是企業生存和發展的根本，要提高產品質量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，並牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程。要求領導和每位員工全身心地投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個員工的心中。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。