APP外包開放延期是哪些原因造成現在外包專案乃至公司內部專案，很大情況上都會出現一定的延期或者出現加班加點的情況， 排除人為刁難因素。從個人角度看可以總結為以下幾個原因
1/ 需求不明確，或者雙方對需求的理解不一致，這種情況往往會陷入扯皮。
2/ 技術評估有誤差，這種情況下一般是因為外包需求確認時技術沒有參與發生居多，在正常看來的一個比較簡單的實現，其實放到不同專案中可能就會成為一個瓶頸。
3/ 各部門配合不協調，從“產品需求確認->設計師出稿->研發->測試”這其中任何一個環節出現嚴重延遲都不可避免會導致整個專案延期。
1/ 需求方一定要明確自己想要什麼？如果需求方不明確，開發方一定要協助他們把需求挖掘到最明瞭的階段，以防止開發驗收過程中的不必要麻煩。
2/ 儘量讓技術參與到最終需求確認中，對其中的技術環節加以更深入的評估。
3/ 各部門門協調性統一，可以同步進行的儘量同步進行，各部門要有提前預估工作量，如果覺得會出現延期，儘量加班完成，一切以專案最終節點為目標。
APP外包開放延期是哪些原因造成現在外包專案乃至公司內部專案，很大情況上都會出現一定的延期或者出現加班加點的情況， 排除人為刁難因素。從個人角度看可以總結為以下幾個原因
1/ 需求不明確，或者雙方對需求的理解不一致，這種情況往往會陷入扯皮。
2/ 技術評估有誤差，這種情況下一般是因為外包需求確認時技術沒有參與發生居多，在正常看來的一個比較簡單的實現，其實放到不同專案中可能就會成為一個瓶頸。
3/ 各部門配合不協調，從“產品需求確認->設計師出稿->研發->測試”這其中任何一個環節出現嚴重延遲都不可避免會導致整個專案延期。
如何避免延期注意這裡我用的是避免延期，我覺得從以下幾個方面可以改善這種情況1/ 需求方一定要明確自己想要什麼？如果需求方不明確，開發方一定要協助他們把需求挖掘到最明瞭的階段，以防止開發驗收過程中的不必要麻煩。
2/ 儘量讓技術參與到最終需求確認中，對其中的技術環節加以更深入的評估。
3/ 各部門門協調性統一，可以同步進行的儘量同步進行，各部門要有提前預估工作量，如果覺得會出現延期，儘量加班完成，一切以專案最終節點為目標。