1.作為公司的老闆,他加薪的原因，就是一個很簡單的，給公司帶來的業績。衡量一個員工的好壞，並不是靠加班不加班來完成的。老闆並不能鼓勵一個人要加班，加班要出效果要出成績。光加班不出成績是不可取的，不加班有成績那更是厲害的。所以聰明的老闆不看你是否加班，而是你的工作工作成績達到了他滿意的度數。

2.如果你覺得他經常不加班，卻得到了領導的提升。存在即合理，他一定有你想象不到的用處。舉個例子吧。曾經有個人做到了中層領導。職工對他都很不服。他什麼水平都沒有，幹什麼還把什麼事幹砸.下屬給他彙報的東西要麼是拖著，要麼是他給你改得亂七八糟，顯得還特別有能耐。下面的職工還要重新再修改。很多老總對他都不滿意，但是公司老闆就是護著他。後來大家知道他爸是公司的客戶。那也是人家做著貢獻呢。不是說只有天天加班叫做貢獻呀。 .3.如果他不加班，又沒什麼業績，水平還不高。領導還要晉升他，我覺得天下沒有這麼傻的領導。他是敵方派來的臥底嗎？

一個加班打遊戲的，我會給他升職嗎？如果正常上班做完了，為什麼不下班？非要磨磨蹭蹭拖到晚上10點才算敬業？老闆也很忙，除非必要，最好別加班太晚，加班完了你要不要給老闆報告，他在那等你報告是不是還得聽出問題，指出來。特殊情況另說

如果我是老闆，在工作量等同、質量要求一致，而卻能在不加班的情況下完成，肯定會給這樣的員工加薪升職。其原因有以下幾點：

一、這樣的員工對工作相當專業或技術相當嫻熟，別人需要10個小時完成的工作量，他能8個小時按質按量的完成，贏得了工作時間，提高了經濟效益。如果對這樣的員工不給予鼓勵，會無形的給企業養成一種辦事效率不高，工人上班疲疲沓沓，什麼事都可以拖到加班來乾的想法。

二、之所以不願意加班，能在正班中完成工作量，說明這樣的員工思路清晰，安排有序，有一個通盤的安排，做的都是有效工作。如果提升為管理人員，能給整個局面帶來好的氣象。

三、這樣的員工不只是工作態度認真，而是整個工作過程都是全神貫注，能避免發生工傷之類的意外，避免沒必要的損失和麻煩。

四、這樣的員工不但能減少材料損耗方面的成本，還能減輕管理方面的壓力和管理成本。

給這樣的員工加薪升職，即鼓勵了員工又改善了廣大工人工作氛圍，何樂而不為呢！