這個本院長深有研究！（歡迎關注我，我是最會擺龍門陣的人類研究院院長）

針對工作中的小情緒小波動，其實是可以傳遞很多小訊號給管理者的，作為一個優秀的管理者，也是非常精準的抓到地下員工的這些小動盪，因為這些都是在提醒管理者：人心快要散了！

下面院長就給大家分享幾點：幫助大家瞭解一下你的團隊是否人心已散！

試問，哪家公司運營得順風順水的員工一天天打堆堆，那肯定早就忙得暈頭轉向了啊，所以，一單你手下的人員開始高頻率的打堆堆聊天了，那就是大家有一些共同的比較嚴肅的話題要一起討論了，比如，不服某某領導，想要集體跳槽，一起抱怨工作壓力等等，這樣的訊號就是在告訴管理者，你需要聚攏人心了。

當然我建議“擒賊先擒王”你還是要想找到誰帶頭打堆堆的人，也就是那種帶節奏的人，必須快刀斬亂麻，先收服！或者先處置！

特別注意的是這一點，因為已經太明顯在告訴你，我心已經不在你的部門了！

這樣的情況，同時也可以說明你自己的管理方式或者你的某些行為已經給員工造成傷害了，比如推卸責任，或者自己沒本事卻有功邀功有責推責！先做好自檢再讓員工對你改觀，甚至收心再陪你走一程！

其實大範圍來說，這和第一點是一樣的，就是大家開始設小圈子了，工作不配合你也是正常的，理解為人心已散！

其實最後總結一句話，人心散不散，還需要問別人嗎？工作難開展就是出問題了。

從平時身邊同事們的行為舉止，做事態度，執行力，以及精神面貌等各方面都可以看得出來，如果你處在管理層你就會明白我說的。有凝聚力的團隊做事都是乾淨利落，有活力，充滿正能量。而心散的團隊做事拖拉，遇事推脫，各掃門前雪，事事不關己，基本都是各做各的，沒有互幫互助。反正在這樣的環境下上班是沒有幹勁的，心思都放在偷懶上。