有關這個問題範圍有點大，但是無外如下幾點：

1，有共同的目標，不管這個目標是怎麼確立的，這個目標要是集體共同認可的，重要的是大家都是瞭解的

2，要有協同機制，就是管理一定要合理，確保大家出力後是往一個方向努力的，不能大家都出力了，但是有人出的反作用力

3，責權要分明，沒有明細的責權劃分，有力都使不出來

4，激勵機制要健全，現在拿死工資的時代已經過去，沒有好的激勵機制已經是落後的管理體制

5，上升和下降通道要暢通，能者上，不行的讓道，這樣才能使得大家都能夠看到希望，能否使力

6，文化建設不能忘，共同的文化能夠是團體更加牢固

對症下藥，主要看團隊的成員都是哪個年齡段的人了。如果是老一輩或者70後的，可以採取傳統的控制性的管理模式，輔以激勵。如果是80後，比較實際，雖有躁動的心，但還是願意迴歸傳統的成功價值觀，以錢和事業誘之。90後，傳統的管理模式幾乎殘廢，需要好好研究，或許遊戲化的管理是不錯的出路。00後，無解，需要新理論指導！

一個集體想擰成一股繩，還想齊心協力，就要注意兩點，特別是對員工的看法。

1、把員工當親人，給他們應有的尊重。

2、把工資發到位，讓員工沒有後顧之憂。