對企業文化建設的意見及建議:

企業文化建設需要內化於心、固化於制、外化於形、實化於行。企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。

第一步，入眼，它是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：願景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那麼如何達到共同認知呢？一是氛圍營造:1、企業文化手冊設計、印刷。2、氛圍營造、策劃。二是考核 組織全員進行企業文化考核，採取自下而上的考核。

第二步，入腦，它是指企業文化的認可。透過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。入腦的主要步驟方法：一是宣講與培訓:1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講；2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓；3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講；4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓；5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓。二是考試:1、藉助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。2、組織企業文化考試。

第四步，入行，它是指企業文化的踐行。透過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。一是彙總討論成果，形成行為規範；二是彙總故事案例，形成故事集；三是對照行為準則、規範，修正自己的行為；四是理念變為行為；五是長期堅持，慢慢形成習慣。