一、商業模式創新的核心在於“打破陳規、推陳出新“。　　

二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前衝，勝利就在眼前！　　

三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。　　

四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。　　‍　　

五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的物件時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。‍

六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。網際網路是“燒錢”的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的週期，將是考驗企業創新力的重要方面。

七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！

八、售後服務：1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！2.售後服務要達到滿意100的水平！

九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。

十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。

商業模式創新，首先是企業價值觀創新，沒有新價值觀替代傳統價值觀，就很難建立新模式，並替代傳統模式。這是由處在經濟發展的轉型階段和網際網路發展新階段所決定，共享經濟理念的新企業價值觀替代傳統產業鏈經濟基礎的故舊企業價值觀。

最後，商業模式創新是發端於商業生態系統的價值觀共識的應用技術可持續發展戰略的新預期效果，其預期效果應能滿足創造新的商業生態系統替代故舊商業生態系統的需要。這不僅符合現有技術環境條件，也符合現實經濟條件，更加符合現實社會訴求，具體解決現實企業效率問題和社會就業問題。

關於商業模式如何創新的根本是，透過重構社會分工的新模型達到協同價值創新和知識與技術的共享經濟，創造新商業生態系統的競爭力優勢並與戰略合作伙伴共享價值。從產品同質化的不同獨立企業之間的競爭格局，轉變為不同核心價值觀企業群的商業生態系統之間的競爭格局。

簡言之，一個有競爭力優勢的商業生態系統將戰勝另一個沒有優勢的商業生態系統。

因為企業價值觀決定商業生態系統的存亡。企業價值觀共識決定了企業戰略合作伙伴的關係，包括商業規則、管理方法和技術應用方式，從而影響利益關係，最終導致商業生態系統的經濟解體或迴圈發展。

舉例核技術，核技術可以應用於發電廠發電專案造福人類，也可以應用於原子彈製造大規模殺傷武器，這都是由企業價值觀影響企業做出抉擇。

同樣道理，傳統供應鏈核心企業價值觀追求自己的利益最大化而最大化吸食上下游企業的利潤空間來滿足自己的指數式利潤增長，導致商業生態系統不可持續發展。“網路供應鏈共享平臺”的價值觀追求網路協同效應帶來的價值創新和利益分享，最大化商業生態系統利益和可持續發展戰略。

這是兩種截然不同的企業價值觀，差別在於商業生態系統可持續發展與否。後者的競爭力優勢來自於網路協同效應的可持續迴圈發展，而前者不是。只有相同價值觀的企業才會走到同一個商業生態系統和維持長久戰略合作伙伴關係。