對藝術機構的影響首當其衝是各大畫廊、展覽館及博物館；畫室等培訓機構可以進行線上教學。

針對畫廊、博物館因疫情而停止運營，包括眾多職業藝術家面臨的困境。

可以透過各美術家協會代表向政府申請設立公共藝術專案，以幫助並支援新一代的藝術家渡過難關並持續成長。

這樣做的成功案例有：1933年羅斯福繼任美國總統時，推行的公共藝術機構，簡稱PWAP。幫助了一萬多名失業藝術家。這個專案實現了藝術家有一份固定的工作和收入，雖然是僅存幾個月的短暫藝術機構。但它背後帶來的潛在影響是巨大的！僱傭的3749名藝術家，得到極大的鼓舞和創作動力，總共完成了15663件公共藝術品。這一行為為美國的藝術史上留下了大量寶貴財富，湧現了世界聞名的藝術家，把美國藝術的繁盛推到頂峰。藝術的繁盛又直接促進經濟文化的發展。

這是一件持久而雙贏的事情！

就目前的處境，政府無論是政策還是經濟上幫助和扶持藝術機構，都是在真正意義上幫助和關心藝術家。讓藝術深入每一個人的生活。

第二：網路資訊時代的高速發展，博物館等藝術機構需要轉移至網路平臺才能發揮其作用，做到足不出戶知天下，雲遊世界博物館！以開放式的、不停歇的心態持續為人們提供一流的藝術品。

第三：藝術機構離不開媒體，我相信藝術機構及媒體自身，都具有應對逆境的能力，無數的事例來說明：中國文聯協同藝術家再創作，文藝志願者拉近人與人之間的距離，全國藝術家為抗疫進行創作，留下打動人心的瞬間，全華人民透過藝術心手相連❤️

每一次逆境我們都挺過去，迎來了百花齊放！所以我相信疫情過去，一定是繁花盛開

日期：2020/2/21 至 2020/2/21

對於大多數國內藝術機構來說，每年的2月份似乎都是一個準備階段。在往年短暫的調整過後，藝術圈即將迎來由香港巴塞爾及其周邊活動所帶來的第一個旺季。

計劃一年工作，可能只剩半年來做了

隨著新冠肺炎疫情的爆發，國內畫廊及美術館等藝術機構都早早地選擇了延長閉館時間。雖然很多畫廊已經開始線上復工，但是閉館在很大程度上就意味著展覽計劃的調整和銷售的停滯，在斷炊斷糧的情況下，房租、人員工資等日常支出仍然不會減少，這些都是他們所要面臨的現實問題。

說起藝術培訓機構，這個疫情真是受害挺大的，大部分的培訓機構都基本上撐不住了，目前能做的就是維持現狀，做好長期的打算，因為疫情過後還要有一段時間，還不是真正的恢復原狀的！

還不如趁著這個非常時期，從培訓機構的管理，環境，人員配備和培訓內容，做一些提高，做一些準備戰鬥的前期工作，就像是一場激烈的戰疫之前，一定要做好一切準備工作，一切隨時變化和問題的準備，爭取在真正疫情結束後，能保證做到恢復原狀的最佳狀態！

時刻準備著，迎接美好的明天！

祝願所有的培訓機構，路走的越來越好，前面的路平平坦坦

藝術培訓在經歷這次疫情後要想重生要注意以下幾點：

1: 上課的安全性教育 比如嚴格監督好每日的體溫檢測、勤洗手 戴口罩堅決杜絕疫情復發這是重中之重。

2:針對於不同年齡層的孩子有針對性的課程安排 比如較小的年齡的孩子要以興趣培養為主 不能立馬開始系統教學、針對年齡大且已經有自主學習能力的孩子 要多加鼓勵 更好的學習

3: 針對家長在疫情後的擔憂 要耐心給予充分的解釋 安撫 確保課後家長對孩子的學習積極性

疫情之後，快速恢復餐飲元氣，你需要從以下5個方面入手：

1、重視食安，打造放心餐廳

餐飲人一定要切記，食品安全一定是放在第一位的。尤其是在疫情緩解後，為了適應這一新的餐飲習慣和需求，很多餐飲企業會更加註重食品安全，甚至成為企業核心理念。“以良心經營，換食客放心消費”將會成為主流。

2、重視食材，成為競爭焦點

“好食材是奢侈品”，接下來，食材可追溯、有機食材將會成為下一輪餐飲生存和競爭的焦點。

3、重視後廚，升級管理

很多年前，我們就在提倡五常管理、6T管理，但是我們做得還不夠。今年，我們應該在後廚的監管方面狠下功夫。尤其是後廚的消毒流程和設施是否齊備，非常重要。現在，很多酒店購買了全新的消毒裝置，比如廚師，只有在他消毒之後，後廚的門才會開啟。

4、拒絕烹飪野生食材，強調社會責任

“如果野生動物滅絕了，人類離滅絕還會遠嗎？”

這次新型冠狀病毒的傳染源正是這些野生動物。病從口入說的一點不假，雖然在所有的疫情發生之前，所有的遠見都已被哲人差不多都說清楚了。只是在落實“保護環境，拒絕撲殺動物”這件事情上，人類的腳步從未趕上，或者是歷史給的沉痛經驗教訓太過短暫，而遺忘是人類的通病。

餐飲店作為食物輸出的場所，一定要謹記這次的教訓。

5、分餐分勺，成為食客需求

“非典”以後，設而難行的中餐公宴分食制開始以“一人兩筷制”的模式普遍推廣而來 ，正在以非典事件為界限 ，進入歷史性的變革發展階段。此次疫情後，分餐制將會被再次強化。