1、公司組織架構，主要分為三層管理結構，領導者，管理者，執行者。

分別對應著：領導者-高層領導-講情；管理者-中層領導-講理；基層領導-執行者-講法。

在健康的組織倫理來中，高層講情、中層講理，是建立在基層講法的基礎上，如果基層領導不講法，而開始講人情，講道理，公司管理就會出現嚴重問題，徇私枉法，公司制度從基層開始垮塌。基層講法，中高層才有講理、情的空間，公司決策才能更叫靈活。

2、史玉柱講過一個案例，說公司一個重要技術骨幹把一個重要機器弄壞了，按公司制度要求，技術骨幹必須賠償，但技術骨幹賠不起。因此要麼技術骨幹賠償了事，或者技術骨幹離職走人，如果你是管理技術骨幹的基層領導，你打算如何處理？

正常做法是，基層骨幹講法，要求按公司制度賠償，制度必須得到遵守。但中、高層領導講理、講情，最後解決由高層領導私下出賠償款給公司，維護公司制度權威，同時也留下技術骨幹。

3、素書裡說：

高層領導的自我修養為：德足以懷遠，信足以一異，義足以得眾，才足以鑑古，明足以照下

基層領導的自我修養為：守職而不廢，處義而不回，見嫌而不苟免，見利而不苟得

這只是假象。公司裡每個層級都有比較大的壓力，壓力是逐層傳遞的。高層壓力傳遞給中層，中層傳遞給基層。高層領導別說對基層員工、對基層領導也不會大發雷霆的，他們批評、發洩的物件永遠是直屬的中層領導。這是管理上的彙報關係而定的，高層領導永遠不是看起來那麼和藹的，否則也到不了高層的位置上，慈不掌兵就是這個道理。

作為基層員工一般是看不到高層領導對自己的怒吼的，因為你還沒到一定的級別。如果你是經常被CEO呼來喝去的，那麼恭喜你，你肯定差不多是副總級別了。