嘿，這種問題哪個單位基本都無法避免。你是否對該同事知根知底？他是不是老闆的關係戶，老闆也拿他沒辦法，那就只能將就了，少分配點任務給他吧。要是普通員工，那就得看他個人情況了，他新手很多業務不熟悉，剛開始出點問題也很正常，給他點機會唄。要是老手了還這樣，那就看他是怎麼樣的人，為人很好，那就還是多包容了哦。要是為人一般，還能聽進去逆耳忠言那就跟他談談。要是為人差，又聽不進去話，對工作不負責，最好跟上級委婉的提一下，嚴禁以告狀的方式去說，更嚴禁直接跟老闆告狀，反正大多數老闆不喜歡員工勾心鬥角，你貿然去告狀，老闆只會認為你在攻訐同僚。更要注意保護自己，萬一把人得罪了，你不知道他會幹出什麼樣的事。其實不用糾結，很多時候老闆早就知道了，只是嘴巴上不說而已，至於咋處理他心裡有數的，你們幹好自己的再說，不要因為一個人打消了你們集體的積極性，出來工作求財是第一，其他有啥不能忍的。

這樣的情況有兩種處置方法，看你想選擇什麼方式：

1、富有人情味的處理方法

本著治病救人的原則，充分的給予幫助和指導，給一段合理的觀察期，看看是否有所改觀。這樣做雖然在很大程度上會造成很大精力的支出，但是對於該員工以及其他員工而言，他們會感受到一種“溫暖”。

2、快刀斬亂麻，不講任何情面

雖然你沒有直接開除的權利，但是肯定有建議權，可以向公司或上級領導如實反映。要麼換人，要麼延長工期，前提是合情合理。這種做法，可以在很大程度上撇清責任。

具體採用那種方式，要看你內心對類似事件的價值觀認知，當然，也要看當事員工自己在團隊中的為人處事的態度。

不管採用那種方法，都應該按照對事兒負責的態度進行處理，不能帶有偏見和人身攻擊的成分。