感謝題主提問，先了解一下歷史上有的霍去病。更有說服力。具載，霍去病年方十七，便已帶兵八百突襲千里，斬首過千；兩次河西之戰奪取河西為漢朝奠定了戰略上的優勢；漠北之戰更是消滅了匈奴主力，弱冠之年已經與衛青同樣官居司馬，其為西漢甚至中國的版圖擴充套件做出了巨大貢獻。然而英雄也是有缺點的。霍去病不懂得體恤士兵，即使在大軍缺糧時仍然在軍中蹴鞠為樂，後又因為李廣之子李敢打傷衛青，便射殺李敢。其實我們身邊是不是也有這種員工呢？他們勇敢進取卻也能犯錯誤，天馬行空卻又無視規則，那麼我們應當以何種態度或者怎樣對待這些員工呢？
第一點，給予這些員工在原則範圍內一定的灰度。什麼是灰度，我個人認為是一定的自由度以及容忍度。什麼樣的員工最容易犯錯，一直在努力做事、做的開創性工作的員工最容易犯錯，因為他們做的事情並無確定的辦法，只能去摸索，甚至是在打著規則的擦邊球。這些錯誤有時會給公司帶來一定的損失，但是他們做出的成績從總量上一定會超出他犯的錯誤，因此我們不違法絕對原則的基礎上應當給予他們一定的自由度，並且對他們的小錯誤給予一定容忍。會犯錯誤的人才會成長，人一定是在錯誤中成長起來的。
第二點，功過分明，賞罰分明。對於這些明星員工，一味的包容同樣會毀掉他們。因此應當賞罰分明，有功必賞，但是犯了原則性錯誤也絕對不能容忍。我們給明星員工自由的同時，也應當加強對其思想上進行價值觀和規則的宣導，只有一定的規則才能保證更大的自由。部分公司由於過度縱容這些員工從而造成了這些員工的自以為是，最終造成公司和個人的雙雙隕落。過度的管理和過度的放縱都不是一個有效的人才培養方式，只有把握好這個度才是最好的方式。
第三點，建立人才培養機制，靠制度管理人，也靠制度做好培養人和做好人才儲備。很多時候這些明星員工不顧原則給公司造成損害的原因就是因為公司實際上對他的依賴度過高，沒有人能夠取代他們。因此我應當注重人才梯度建設，這種建設一方面是保證對於人的依賴減少，保證公司對於人的容錯率，另一方面也是為這些明星員工提供更大的舞臺，避免明星員工在本崗位做到極致後失去繼續前進的動力。
感謝題主提問，先了解一下歷史上有的霍去病。更有說服力。具載，霍去病年方十七，便已帶兵八百突襲千里，斬首過千；兩次河西之戰奪取河西為漢朝奠定了戰略上的優勢；漠北之戰更是消滅了匈奴主力，弱冠之年已經與衛青同樣官居司馬，其為西漢甚至中國的版圖擴充套件做出了巨大貢獻。然而英雄也是有缺點的。霍去病不懂得體恤士兵，即使在大軍缺糧時仍然在軍中蹴鞠為樂，後又因為李廣之子李敢打傷衛青，便射殺李敢。其實我們身邊是不是也有這種員工呢？他們勇敢進取卻也能犯錯誤，天馬行空卻又無視規則，那麼我們應當以何種態度或者怎樣對待這些員工呢？
第一點，給予這些員工在原則範圍內一定的灰度。什麼是灰度，我個人認為是一定的自由度以及容忍度。什麼樣的員工最容易犯錯，一直在努力做事、做的開創性工作的員工最容易犯錯，因為他們做的事情並無確定的辦法，只能去摸索，甚至是在打著規則的擦邊球。這些錯誤有時會給公司帶來一定的損失，但是他們做出的成績從總量上一定會超出他犯的錯誤，因此我們不違法絕對原則的基礎上應當給予他們一定的自由度，並且對他們的小錯誤給予一定容忍。會犯錯誤的人才會成長，人一定是在錯誤中成長起來的。
第二點，功過分明，賞罰分明。對於這些明星員工，一味的包容同樣會毀掉他們。因此應當賞罰分明，有功必賞，但是犯了原則性錯誤也絕對不能容忍。我們給明星員工自由的同時，也應當加強對其思想上進行價值觀和規則的宣導，只有一定的規則才能保證更大的自由。部分公司由於過度縱容這些員工從而造成了這些員工的自以為是，最終造成公司和個人的雙雙隕落。過度的管理和過度的放縱都不是一個有效的人才培養方式，只有把握好這個度才是最好的方式。
第三點，建立人才培養機制，靠制度管理人，也靠制度做好培養人和做好人才儲備。很多時候這些明星員工不顧原則給公司造成損害的原因就是因為公司實際上對他的依賴度過高，沒有人能夠取代他們。因此我應當注重人才梯度建設，這種建設一方面是保證對於人的依賴減少，保證公司對於人的容錯率，另一方面也是為這些明星員工提供更大的舞臺，避免明星員工在本崗位做到極致後失去繼續前進的動力。