我覺得生鮮果蔬無人售貨機推廣必須有

一、平臺意識，因為此產品消費是很大的消費主力，衣食住行是剛需品。

四、對於不方便取的消費群體，應象快遞一樣有人工送或與現有平臺象餓了嗎接軌

市場競爭核心考慮三個核心要素

一是使用者需求

二是競爭對手

三是運營配稱

迴歸到問題本身，社群無人果蔬如何推廣?

回答問題之前，我們先釐清無人果蔬市場競爭四個基本要素

1

無人果蔬，從使用者需求角度來說

消費者的隱性需求痛點是什麼?

快速，高品質，便捷，新鮮

一站式的菜籃子解決方案

一句話總結：社群快捷菜籃子

2

誰是競爭對手?

一是傳統的農貿市場

二是社群周邊超市便利店，水果店

三是社群新零售，如盒馬

對消費者來說，他們可選擇性的解決方案太多

但三者都有一個共同的缺點

那就是和售賣機相比時間成本過長

即便是現在的送貨到家服務

也是2小時以內

3

如何發揮無人售賣機的快捷優勢?

尋找機會空白點

就是那些傳統果蔬無法覆蓋或是覆蓋率低的社群，寫字樓

只有切入這塊空白

才能找到合適的推廣措施

通俗點講就是

先瞄準，再射擊

千萬不要異想天開的說打了再說

孫子兵法有云：勝而後戰

只有知勝方可戰

可勝在已不在敵

4

推廣，講的是運營配稱

也就是企業本身的資源分配

對任何一個市場而言

從啟動，引爆，維護

每個階段的推廣手段也是大有不同

但核心永遠都是要以壓倒性的投入

進行飽和式攻擊

率先選擇一個樣板城市，樣板區域進行試點打造

切忌眉毛鬍子一把抓

撒胡椒麵式推廣

畢竟對所有企業而言

資源永遠都是有限的

至於具體方法和措施

如果釐清問題後面的本質與底層邏輯

一切都將水落石出

至於那些能輕易給出答案的

不是紙上談兵，就是不負責任

以上

給你些建議僅供參考。做好推廣第一點是設計和規劃好利益分配方式，一條業務鏈伴隨著就是一條利益鏈；第二找終端不如找渠道，尋找以進入社群的相關行業企業或關聯企業進行合作，利用他們的渠道。例如社群團購、小區超市、物業公司。當然你能給他提出配套的解決方案當然更好，這裡的解決方案是關聯他們原有業務的。比如：積分方式、抵用滿減等這類營銷活動策劃，利潤點增多了各業務可相互帶動誰都喜歡。