表妹在電子廠上班，他們廠子附近就有家小醫院，她們上班時經常碰到發小廣告的，赫然寫著什麼無痛人流什麼的。

廠子裡多的是年輕的小姑娘和小夥，電子廠的工作無聊，單調。很多就談戀愛，同居，不小心整懷孕啦，就去這些小醫院做掉。

他們大都是離家外出打工的孩子，年齡小不懂事。意外懷孕時，首先就是恐慌，恰巧碰到有人發小廣告，還說不疼，肯定就近去啦。

有些孩子頭疼腦熱，打個吊瓶什麼的也是就近就醫，去個大醫院，人生地不熟的，不知道怎麼去，去了有些還需要網上預約，白跑一趟。這些小醫院人少，去了有人接待你，態度還不錯，而且去了就能給看。

所以說存在就合理，肯定有收入支撐它運營下去。

生存？對於民營醫院來說，能生存下來真的不容易。

去年一年，倒閉的民營醫院有685家，曾經是亞洲最好的腫瘤醫院之一，南洋腫瘤醫院也在去年1月份宣告破產。

並非只有小醫院破產，越大的醫院越容易破產。山東新華醫療、六盤水市涼都醫院、四川沐川中醫醫院等陸續宣告破產。而有些醫院在衝刺上市，如果不能上市，估計也會很難受，破產也是完全有可能的。

其實，民營醫院雖然多，但患者仍然大多數選擇公立醫院看病。這就決定了，大多數服務更好，裝置更好的民營醫院病人會比較少。

就在我工作的醫院附近，有一家佔地200多畝的醫院，潮汕國裕醫院，投了幾十億，現在去逛一圈，可能連一個病人都看不見，是的，沒有誇張，我去逛過好幾次，幾乎都沒有碰見過病人。

民營醫院最缺的還是優秀醫生，優秀的團隊，其他的都好辦，當然，管理也是至關重要的。

有些是長期沒有足夠優秀的醫生，有些是因為管理不善，有些是沒有選對地點，有些是周圍競爭太大，有些是內部股東不團結，有些是頻繁出事故，有些是口碑不好，有些是老闆經常換人，有些是老闆實力不足，有些是急於求成、劍走偏鋒被法律懲罰，有些是留不住人才，失敗的原因千奇百怪。

經營一家醫院有千頭萬緒，千百種細節都要做對，可能成功，只要有一個細節沒有做好，就可能導致一家醫院的失敗。

大家都只看到表象，我一個朋友叫我一起合作開一家醫院，讓我和他的幾個股東一起談一談，我剛剛說了幾點，他們就否定，認為醫院經營沒有那麼困難，說我太杞人憂天了，“附近有家診所，人家一天掙上萬，我們一家醫院難道不如他？”這就是這幫投資者的眼光和心態，不失敗才怪。

事實證明，他們建這個醫院一年多，每個月虧損30萬左右，門可羅雀，幾乎沒什麼病人去。這還是隻投了1000多萬的一級醫院，哪些動輒幾十億的，每天虧損多少，想都不敢想。

我個人認為，建議一個醫院之前，要做好充分的準備，要有打持久戰的心理準備，要有充足的後備資金等。

1、核心股東需要團結一致，三觀正，都有一定的實力，包括對附近人群的影響力，有一定的人際關係（官方），而且對投進去的資金當做沒有了，別想著拿回來。

2、做好調研，周邊人口數量，生活習慣，流動人口，年齡構成，當地居民以什麼工作為主，當地什麼疾病的患者比較多，這決定了要發展哪種病種診療，尋找什麼樣的醫生，人才。

3、調查周邊醫院分佈、實力、特色，這可以讓你們避實擊虛，選擇發展他們沒有或者比較弱的特色，選擇的建院地點，不要在別人的包圍圈裡。

4、尋找優秀的管理人員，建立管理團隊，管理非常重要，士兵再勇敢，沒有好的將領，也是一盤散沙。

5、尋找合適的醫生，不需要太大牌的，但要有口碑的，最好在當地已經有一定的數量“粉絲”的醫生，多找幾個這樣的醫生，寧可高新請這樣的醫生，也不要那些一大堆名頭，但當地老百姓不認識的。高大上不能當飯吃，資金超級雄厚的除外，不同投資選擇不同層次的人才。

6、尋找合適護理團隊帶頭人，邊自己帶，邊送人去進修。醫生也一樣，為自己儲備人才，不然，一個帶頭醫生走了，醫院就停擺了。

7、服務要做好，除了醫院內的服務，患者離開醫院後，也要做好隨訪，多關心。服務是一大塊，做得細緻一些，讓患者感到“下次不來都不好意思了！”

8、做好各種培訓後，再開業，再完善各種細節，細節千千萬萬，不可能沒有營業就都完善，但能想到的都儘量先做好，再開業，否則一個細節可能就會失去一個患者的心，然後影響這個患者身邊的一些人。

9、不要老想著自己有做什麼，要多想著“我有哪些沒做或者還沒做好！”只有不斷完善，才能不斷進步，提高競爭力。

10、一切準備妥當後，再宣傳，再開業。宣傳的方法和做法很多很多，也是個大學問。不要投機取巧，做違法的勾當，也不要殺雞取卵，涸澤而漁，細水長流，一步一個腳印，慢慢做大，才有可能成功，只要有一步走錯，前面可能就是萬丈深淵。

11、留下足夠的彈藥，一開始都是虧的，如果沒有後續足夠的投入，功敗垂成也是不少的。節約成本，一開始投入人力物力別太大，戲臺別搭得太大，一開始沒什麼收入，維持起來是很困難的。家裡有礦的除外。

12、心胸豁達，有個朋友曾經對我說過，“事在人為”，任何事，關鍵在人，人品，人格，心胸。你跟自私自利的人合作，一開始就註定了失敗，你老想著自己的利益，一開始也註定了失敗。

別急著想掙錢，做一件事，首先想著對國家有沒有好處？對老百姓有沒有好處？對社會有沒有好處？然後才是對自己有沒有好處？如果方向錯了，最後都會走向失敗。

開醫院，本來就是對國家，對社會，對地方，對百姓都有好處，只要不斷努力，去呵護、去完善它，那財富也會隨之而來，並不需要你去刻意追求。

全國到處跑了幾年，我見過太多的失敗的醫院，醫療機構，失敗的原因五花八門，也見過少數成功的，現在的成功也不代表以後成功。

醫院並不好經營，你們看到的都是熱鬧的，那些沒人去的醫院，倒閉的醫院，你不知道而已。

民營醫院經營困難很多，但是有一條是民營醫院的死穴，那就是政府對公立醫院的財政投入和人員經費撥款，有了這兩樣，公立醫可以虧本經營，醫療服務價格才會定得低於成本價，因此，民營醫院從一開始就註定很難正當盈利的

存活不下來啊，華人看病現在幾乎都是去公立的，莆田系太心黑了，我這裡友豪醫院！！那建的叫一個豪華，，那叫一個氣派，面積也大，還是我市重點引入的專案，但是呢，你想啊這麼氣派，這麼豪華的裝修和土地，，老闆該怎麼賺錢才能把本錢拿回來？還不是從病人身上榨取。所以呢，不出兩年就堅持不下去宣告倒閉，最後市政府出面，讓中心醫院接盤收下來了，說來也怪，他麼一被市中心醫院收了，，生意他麼的居然好起來，，人也看的多了，為什麼生意好起來了呢，，你品，你細品

現在，按照農村新型合作醫療和城市居民醫保職工醫保管理辦法，全部歸公立醫院報銷，民營醫院發展更難，幾乎沒有發展空間了。

附近有個小醫院，說開業吧已經4年多了還沒有正式開業，偶爾有一兩個醫生護士做做樣子，門口寫著招聘清潔工，保安，附近大媽去應聘又說不需要，附近的人都說這個醫院是洗錢的，不知道真的假的

小醫院只多小的？相對公立三甲醫院，大多數私立（民營）醫院都是小的。

在民營醫療機構中，小的醫療機構其實生存更容易，因為成本低，主要成本是幾個核心醫生，而這幾個核心醫生，可能就是老闆自己。所以在不算老闆工資的情況下，是不容易虧損的。另外這種機構往往是實繳出資，沒有借貸，所以沒有利息成本。這種小醫療機構，是很難死掉的。

民營醫療機構中，規模較大（但是小於公立三甲）的醫院是很容易虧損的，有很多都轉讓多次（或者股改融資），或倒閉關門。

民營醫療機構往往重視服務，主要面對那些不願意去三甲醫院排隊，不願意忍受服務差的患者。有的民營醫療機構比公立醫院收費高，有的收費低，主要是作為公立醫院的一種補充。民營醫療機構之間的競爭是主要的。

當然，相比餐館，醫院倒閉的比例還是比較低的。

我在的十八線地級市有個小診所，生意好的不得了。為什麼？一是專業，基本上專看兒科，已經有口碑了，二是他中西結合，小孩拉肚子肚臍貼藥，肛門給藥，感冒發燒呼吸道感染能不打針，基本不打針，還有一手兒童推拿的絕活，口碑好的不得了。去市醫院，基本上就是打針，所以雖然貴點，但每天門庭若市生意好的不得了。老醫生兩口子，兒子兒媳，還請了兩個護士。

私立醫院把每個前來看病的病人都當成了羔羊，張著血盆大口，隨時都能把你吞掉。不久前，一傢俬立醫院外科聚會，一條橫幅不是明明白白寫著“歡歡喜喜過大年，手術室裡全是錢”嗎？這樣的私立醫院，誰敢去？服務再好，又有什麼用？