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1 # 黃霖huang
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2 # 阿甘1969
年終獎在很多中小型公司是一種重要的績效手段，特別是獎金比例高的，甚至年終獎佔了年收入的大半比例。
對於中小公司來講，管理水平不夠，無法透過高薪來日常管理和激勵員工的績效，年終獎是唯一的辦法，也是適合當前階段和能力的有效工具。
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3 # 王子兵305
我原來的單位，自從領導實行年新制後，職工股份退了後，就根本沒有年終獎！！今年倒閉了！管理層在上海蕪湖市，巢湖市等，置房的置房，有的有幾套住房和商品門面方，員工又開始背井離鄉，妻離子散謀出路
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4 # 醫院的小保安
年終獎可以說是每年的談資，年終獎的多少體現了員工的價值，企業的管理文化。
員工希望年終獎能充分體現自己的價值觀，然而企業希望透過年終獎獎勵員工的方式把優秀的員工就在企業，但是企業是以盈利為目的的，這也導致企業希望花最少的錢，辦最多的事。
最終就造成了員工和企業的矛盾所在。
如何正確對待年終獎這個問題呢？有的企業就想到了，把年終獎分攤到每個月工資裡，或者說，分次發放年終獎等方式。看人而議吧，當然，做為員工的一員，肯定是希望有年終獎的，並且多多的。
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5 # 公益wlp
年終獎的高低是對員工來年的工作積極性！也是剝削成本的淺溥問題！發多了剝削少點！發少了剝削多點，現在人很現實，你剝削了多也給你浪費多，你剝削少，給你節約多點！今後的老闆也難當了，工資低沒人做，工資高才有人幹，你剋剋扣扣反而叫你完蛋！剝削越高成本越大！年終獎是最好的回答！沒有年終獎的單位永遠不會發展的！
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6 # 一品豆豉
這個問題好好敏感！好怕怕回答！
你的冒號永遠在你頭頂上，做事你要努力同它爭，拿好處時…你要靜靜的走開，你說的（博弈）二字含好好深，涉及戰鬥、軍事、政治等，利益對於每一個人與人之間都有博弈，但你是做事的，永遠只有在利益分配上被博弈的偷偷在角落裡流淚，這就是博弈的規矩，你只有努努再努力，在你上位後，你可好好的玩玩博弈，超躍了領導你就是勝者，規矩就是你的一切權為。
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7 # 綻放人生hnguo1965
年終獎發放，是有些套路；
獎金髮太多，老闆有內傷；
獎金髮太少，員工心涼了；
工資和績效，已發放到賬；
榮譽加激勵，年終獎本意；
年終獎發前，員工願景查；
獎勵手法新，以點帶面驚；
普惠獎小錢，能手獎鉅款；
數額要震撼，弘揚正能量!
過程錄影片，網上廣泛發；
免費活廣告，來年業務爆!
【與囊中羞澀，勉強維持，焦頭爛額，絕不放棄，滿血複合的創業創始人們共勉】
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年終獎是代表以前雙糧月薪製的，以往是十三個月糧，縮減一個月，採用年終獎，而年終獎是無規定多少錢，雙糧是規定多一月工資。