我是做質檢的，以前不裁員的話，基本每條產線的原材料和成品都沒有問題，但是現在的話，肯定不行，第一，質量不行；人員縮少了，每週的工作量就增加，這個就好像正弦波圖那樣，一開始肯定是不錯，但是別忘了員工不是機器，不間斷工作很容易出錯，這樣會很容易導致商品的質量不好，從而退回來，那樣企業所承擔的風險和成本就進一步上升，對企業很不利

第二裁員所帶來的一系列問題；員工是少了，剩下的員工如果是漲工資的話，可能會有人不走，畢竟出來工作就是為了錢，但是，如果企業還想進一步控制成本，開源節流的話，那就不好意思了，員工的心情跟會煩躁，出錯率就更高，浪費原材料跟工時也就越高，成品跟口碑也就下降，就跟我所在的企業那樣，前兩年炒了不少人，剩下的員工，又不加工資，還削了不少福利，完全就是作死的節奏，現在都好了，沒人來，在廠外面掛招聘都沒用，基本沒什麼人來，來的都是7 8個30 40歲的中年大媽，最後沒辦法，還讓每個人在微信上推廣，還設定條件，推廣一個並且要做滿半年才有300元，我暈，完全就是作死

最後一點，現在都是90後00後的世界了，不能用對70後80後的方法對待，畢竟現在都是資訊爆炸的時代，公司裁員，這是正常現象，哪家企業沒有高潮低潮的？只要對得起員工就行，工資應該跟外面的基本持平（到手）但不要作死，為了顯示自己作為管理層的能力，裁員削福利，這樣在社會的口碑和信任都下降，到時真的要用人了，就請不到人，畢竟還有句老話:東家不打打西家

我公司搞過“減人增效”，剛開始效果明顯，工人為了多掙點錢自己加班加點幹活。時間長了得不到充分休息，工作質量降低廢品率上升有時還發生工傷事故。後來減下來的人又返崗了。科室和二線也搞過“減人”後來年終核算比不減人支付的工資還要多。舉一例子，減掉半成品庫保管員。部分工作由生產科科長兼任，部分工作由其他人負責。兼職的都或多或少加了些工資。不久生產科科長說忙不過來把兼職的工作又推了而加的薪卻不能減。工作還得有人幹就又聘了個保管員。所以我要說的是“減員增效”得科學運用，運用不好不增效反受害。

固定的工作量，工資差不多，人會互相攀比，不是攀比誰幹的多，而是不比別人幹得多。裁人之後，在崗的人仍有自危感，會努力工作，避免被裁，對工作也會更精心，效率也會提高，這樣產量和質量都提高了，減人提效了，為了激勵工作幹勁，工廠的管理人員是應該給職工加薪的，也是和他們的勞動付出匹配。