回覆列表
-
1 # 劉春恆
-
2 # 愛家舒蘭8
用人不疑人，疑人不用人。老闆用人疑人會形成員工不舒服工作起來沒興趣，有消極情緒!時間長了領導指揮不得力，工作業績下降!對已對下屬有百害而無一利!員工有跳槽的可能!老闆公司有關閉的可能性大!這是領導方法有問題!疑心太重，小心眼!辦不成大事!
-
3 # 小金牛牛1
兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個領導的格局會影響一個部門的發展，跟對領導很關鍵，如果領導愛猜忌，要麼他對你工作能力不放心，要麼對你的人品不放心，要仔細去分析，如果對你的能力不放心，要努力工作，幹出業績證明自己，消除他的疑慮，如果他對你的人品不放心，要仔細透視自己，是他的問題還是自己的問題，如果領導對每個人都愛猜疑，建議換個領導，如果是自己的原因，建議努力改正，提升自己。
不過，一個人如果愛猜疑，那他肯定會有猶豫的性格，這是作為領導所要不得的，你可以做錯，但切忌猶豫，猶豫會錯失良機，也會給員工和企業帶來無法彌補的損失，吸收他人之優點，改正自身之缺點，提升自己，你才會飛的更高、跑的更遠！
有句古話叫疑人不用，用人不疑，猜疑的背後是不信任，也反映出老闆的格局很小，作為員工的你，需要正面跟老闆談一下，既然在一起合作就是緣分，瞭解一下哪方面讓老闆產生猜疑之心了，化解一下，如果能重新建立信任那就繼續合作，反之離職。