一方面是因為老人做的工作比新人多，承擔的責任大。俗話說“說多錯多，”其實用到職場上就是“做多錯多，”老人比新人來的時間長，做的工作肯定要比新人多，自然出錯的機率也會比較高了。而且在對接別的部門工作時，肯定還是習慣找老人，上司會覺得這件事就是老人主導的，所以出錯了先找老人。

另一方面我覺得是上司用人習慣的問題。上司已經習慣用老人，基本有些臨時的工作在新人剛來的時候都會交給老人，而且上司覺得老人都做了這麼長時間了，做錯就不應該，新人剛來不適應，什麼都不懂，可以原諒。上司也考慮新人剛來還不穩定，要是剛來就說新人再讓新人離職了就不好了。

其實每個公司都存在這樣的情況，面對這種情況，老人和新人都應該調整好心態，儘量減少工作中發生的錯誤，才能不斷取得進步，獲得上司賞識！

祝大家工作順利！

如果一個公司裡的老人和新人同時犯錯，上司只批評老人，那就說明這個公司在管理上相當成熟。

每一個公司都很注重人員管理，為了公司的發展，要不停地吸收人才，人員的更迭有時候也不受控制。所以公司對新人的培養是重中之重。每個員工進入公司都與公司有一個互相磨合的過程，公司希望員工的工作方式方法能與公司的企業文化相契合。同時也希望員工在公司找到歸屬感。作為公司的老人是有義務帶動和指導新人的，老人的工作方式方法最容易影響新人，新人也是往往在工作中都會模彷老人。

所以，當公司的老人和新人同時犯一樣錯時，上司肯定會責怪老人的。

一、作為一個老員工應該給新員工作一個正面的、積極的榜樣，起到承上啟下的作用。

二、糾正老員工的錯誤能更好的讓新員工認識到犯錯的地方，起到警示作用，讓新員工能毫無牴觸地去端正自己的工作態度。

作為一個公司管理人員這樣處理問題是正確的，公司的老人們也應該理解的。

回答得不好，水平有限，請諒解！

上司說老人，原因有三，第一，老人一般都是中層領導，按照行政管理原則，逐級管理，只能批評到老人層，新人自有老人去批評!第二老人在工作中經驗豐富，閱歷較長，領導比較信任，理應比新人更不容易出錯，如果出錯，老人的責任應當更大一些；第三，不可否認有些老人有這樣那樣的問題，領導對其很不滿意，所以就藉機批評了。

1.新員工很多東西也沒有完全學會，不知者無罪。

2.老員工做了這麼久就算不懂，也蓋責備，因為這麼久還沒學會，是不是不適合幹這工作？

3.新員工心理還沒適應，受責備可能會承受不了而離職，老員工則知道管理人員的脾氣，心裡能承受。

4.能起到殺雞儆猴的教導作用，這樣新員工能學到做事做人的技巧！

在公司裡，上司把工作交給老員工去做，一是出於對老員工的信任，二是覺得老員工能勝任這份工作，有能力做好，把它完成令上司滿意。可能上司會安排新人跟老員工學習一下經驗。但是可能由於種種原因犯了錯，那上司肯定會去批評老員工，因為沒有給新人起到帶頭的作用，之所以讓老員工去完成，也是出於信任，這樣就給新入職的員工傳達一種精神，就是每一名員工領導都會一視同仁，不管你是多有資格的老員工。