大部分健身房除了開業初期除外基本都屬於半虧損狀態，收費教練太多，公益教練基本沒有，而且從事教練門檻太低導致普遍專業性都不高，小米手機當初的飢餓營銷模式可以借鑑一下。

在網際網路模式下，資訊透明化的模式對原有市場的客戶分流，但在提升產業效率和改變行業痛點上的作用還並不明顯。

但是現在行業的現狀是混亂的。

現在健身行業一個很嚴重的現象就是同質化嚴重，毫無特色，很多健身房最初的開建、選址、到裝修及最後的價格定製，都是看見別人怎麼做自己就跟著做，看見別人做什麼火就跟著做什麼。

自身的健身房根本沒有清晰的定位，更別說沉澱下來認真的研究健身專案了。很多健身房呢，為了生存，什麼能賺錢就做什麼，也不管是否有資質或者健身教練是否有合格的技術。

當別人給你說什麼的時候，你就跟風去做了，自己沒有清晰定位和想法，這樣下去，健身房市場的性質就變了。

就好比員工工資計算，昨日有健身房老闆給我說他們給教練死工資，讓教練把會員卡和私教課捆綁售賣，價格比正常的高，這一模式讓教練和會員都不敢來了。