主動權？那都是相對的。

首先要控股，誰多誰說了算。

其次，核心人才要穩定。那樣技術和業務才穩定。

最後，大家一起跟上行業潮流，不掉隊。

1.打造公司的核心競爭力，使自己公司不缺訂單；2.經營好公司的人才，贏得員工的心，讓員工自動自發工作3.分好錢

企業發展中永遠不可能掌握主動權，事物發展有其自身規律性，企業發展中最重要的就是判斷形勢、跟隨趨勢，當一個趨勢即將終結時找到新的趨勢並抓住就是成功！

你說的應該是企業控制力是嗎？

這裡涉及股權結構

67%公司完全控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）

51%相對控制權（對重大決策進行表決）法條在這裡：第一百零四條　股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數透過。股東會的決議，除了重大決議都是過半數透過。

34%一票否決權（董事會的決策可以不同意）這條不知道怎麼來的，但是有三分之一的股權，那麼代表至少你如果不同意修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的話，單方面就可以拒絕他了

20%界定同業競爭權力（上市公司可以合併你的報表，你就上不了市了）

主要看如何分配

要把主動權掌握在自己手裡，並非不可企及。企業的發展是根據市場的變化而變化的，要與時俱進，鑄新淘舊。想方設法，研精畢智，滿足客戶不同的需求，把產品和服務做到位。

要能夠把產品做到客戶滿意，那麼企業就要在關鍵的技術研發上下苦功夫。一些重要的技術要自己掌握，預則立，不預則廢，一定要未雨綢繆。只要掌握了核心技術，你就處在了主動的位子上了。舉個例子，比如格力空調，在中東市場上就有很多地方用格力空調，為什麼？因為別人家的空調機在中東炎熱的，沙漠化的環境下不好用。而格力空調卻可以用。它能夠滿足中東地區嚴酷環境下客戶的需求。有了金剛鑽，才攬到了瓷器活。以市場為導向，以客戶需求為目標，格力空調做到了。

滿足客戶的需求，這個就要求企業有一支優秀的技術研發隊伍。設計是做好一件產品的關鍵。根據客戶的需求來設計出另客戶滿意的產品，是考驗企業的真本事。比如，我們以前熟悉的一些手機品牌，如諾基亞，機車羅拉，索尼。曾經多麼輝煌。可是後來被三星，蘋果，華為取而代之了。什麼原因呢？就是因為他們的手機設計不行，沒有符合市場發展的趨勢，潮流。遭到客戶放棄。還比如電視機，原來大螢幕彩色電視機興起的時候，國內廠商對做液晶電視還是背投電視，有分歧。有的廠商做液晶電視，有的廠商做背投電視，經過一段時間市場的選擇，液晶電視機購買的客戶很多，而背投電視機購買的就少。生產背投電視機的工廠，庫存堆積，銷售困難，公司負債累累，最後背投電視機退出了市場。從這可以看出，兩種設計是不一樣的，結果也是不一樣的。好的設計能夠得到市場認可，另開生面，客戶會越來越多，壞的設計只會遭到市場的淘汰。

可見一個企業要發展壯大，擁有一批優秀的研發人員很重要。因為好的產品是靠人設計出來的，革命性的設計造就了革命性的產品，而好的產品是企業的搖錢樹，有好的產品企業才能發展，好的產品設計能夠引領潮流，能夠吊起消費者的購買慾望。而擁有好的產品的企業客戶的認可度比較高，享有更高的聲譽。