遇到諸如此類這樣的問題，我的思考思路，大概是這樣子的。
第一，無論是任何事情，首先應該考慮的是如何保護好自己，也就是說得如何自保。首先強調一下自保不是一個貶義詞。
世事難料，有很多因素會超出我們的想象。所以處理事情的時候，我們一定要學會把眼光放的長遠一些，要謹慎細緻一些。怎麼說呢？因為人心多變，人心隔肚皮，我們永遠不知道對方到底在想什麼，他做這件事情的背後到底隱藏著什麼，會不會有一些什麼算計？有可能，就是看我們年輕，閱歷淺，不懂事，讓我們去頂雷。所以作為年輕人，我們一定要尤其注意，一些中老年上司會讓我們做一些違規違法的事情，這個時候我們就要學會如何保護好自己，該拒絕的一定要拒絕，不要因為他們是我們的上司就怎樣，更不要擔心得罪了他們自己的前途就完蛋了，沒那麼嚴重。
如果以後這個上司真的給我們穿小鞋，大不了換個崗位，離開他。難道離開了他，我們就真的就活不下去了嗎？不可能。我想我們這麼做也比有朝一日事情抖露出來了，那我們去頂雷要好得多。
所以說，我們應該將如何保護好自己放到第一位，把未來的發展放在第二位。
第二，跟著自己的領導大踏步地往前走。
這個看似跟第一位有衝突，其實並不矛盾，我們要辯證的去看待，辯證的去選擇，認清什麼是違規違法。
很多時候，在做一些事務時，模模糊糊的，模稜兩可，我們自己的想法、認知和領導存在矛盾。這個時候，“年輕人，不要太多的個性，放下自己的執念吧”！要立刻馬上與領導的想法、思路同頻共振。
注意一點兒，即使是領導的思路存在明顯的硬傷，也不要在大庭廣眾之下指出來，而是在私下裡面，挑好時間、地點、善巧的提出來。
第三，對於模稜兩可的事情，我們要不要去做？其實最重要的，我們要認清出做這件事，到底能不能帶來相關的利益。
如果這個事兒吧，你幹也好，不幹也好，沒有什麼利益，那就請不要去多管閒事兒了。做得多，錯得多，得到的不公平的評價也就越多。
人在職場，表面的、外在的一定要有親和力，有熱心長腸，但是內在的需要有一雙冷眼，冷靜客觀的看待一切的眼。
慢慢體會吧！
遇到諸如此類這樣的問題，我的思考思路，大概是這樣子的。
第一，無論是任何事情，首先應該考慮的是如何保護好自己，也就是說得如何自保。首先強調一下自保不是一個貶義詞。
世事難料，有很多因素會超出我們的想象。所以處理事情的時候，我們一定要學會把眼光放的長遠一些，要謹慎細緻一些。怎麼說呢？因為人心多變，人心隔肚皮，我們永遠不知道對方到底在想什麼，他做這件事情的背後到底隱藏著什麼，會不會有一些什麼算計？有可能，就是看我們年輕，閱歷淺，不懂事，讓我們去頂雷。所以作為年輕人，我們一定要尤其注意，一些中老年上司會讓我們做一些違規違法的事情，這個時候我們就要學會如何保護好自己，該拒絕的一定要拒絕，不要因為他們是我們的上司就怎樣，更不要擔心得罪了他們自己的前途就完蛋了，沒那麼嚴重。
如果以後這個上司真的給我們穿小鞋，大不了換個崗位，離開他。難道離開了他，我們就真的就活不下去了嗎？不可能。我想我們這麼做也比有朝一日事情抖露出來了，那我們去頂雷要好得多。
所以說，我們應該將如何保護好自己放到第一位，把未來的發展放在第二位。
第二，跟著自己的領導大踏步地往前走。
這個看似跟第一位有衝突，其實並不矛盾，我們要辯證的去看待，辯證的去選擇，認清什麼是違規違法。
很多時候，在做一些事務時，模模糊糊的，模稜兩可，我們自己的想法、認知和領導存在矛盾。這個時候，“年輕人，不要太多的個性，放下自己的執念吧”！要立刻馬上與領導的想法、思路同頻共振。
注意一點兒，即使是領導的思路存在明顯的硬傷，也不要在大庭廣眾之下指出來，而是在私下裡面，挑好時間、地點、善巧的提出來。
第三，對於模稜兩可的事情，我們要不要去做？其實最重要的，我們要認清出做這件事，到底能不能帶來相關的利益。
如果這個事兒吧，你幹也好，不幹也好，沒有什麼利益，那就請不要去多管閒事兒了。做得多，錯得多，得到的不公平的評價也就越多。
人在職場，表面的、外在的一定要有親和力，有熱心長腸，但是內在的需要有一雙冷眼，冷靜客觀的看待一切的眼。
慢慢體會吧！