個人覺得可以提，但是要把握以下幾點。

1.找準時機

提建議一般應把握在領導向大家徵求意見的時候，一般公司秉承民主和人性化的管理，會向員工徵求意見，這時你提建議，領導是容易理解和接納的。一定要注意選擇時間地點場合。

2.大處著眼

公司發展的終極目的還是競爭力的增長，給領導提建議，要出於對公司事業發展的忠誠立場，出於對工作負責任的正確態度，也就是從大處著眼。所以，要多提有利於單位發展的意見，儘量少提涉及個人私利的意見。

3.以小見大

提意見要有針對性，對涉及個人工作的事多提，哪怕是些小事，而你最有發言權，也能把自己的意見講具體講全面，對自己工作負責，同樣就是對公司和領導負責。

4.從我做起

不論領導是否接受意見，你都要從我做起，始終做好自己，用嚴謹的工作態度和卓越的工作能力贏得領導的的接納和信任，只有這樣，你的職場之路才會越走越好。

這個問題的答案不可一概而論，該提則提，不該提時絕不開口，這不是廢話嗎？別急，請往下看。

1、時間不對，不提進入新公司，來到一個新的環境，對公司的管理、人員、業務不熟悉，我們首先要做的是儘快融入這個集體，儘快熟悉本職崗位的工作，儘快上手開展正常的業務。如果你不是公司請來的技術專家，也不是空降的管理者，一開始多聽、多做、少說，不同意見，不提為妙。2、場合不對，不提在會上、人多的場合，一般不要對領導提不同的建議，即便這個領導要求你提，你也要能識別，很多時候這些領導是在裝逼。任何人都是要面子的，何況是單位領導，他更敏感、更在意別人對他的看法。你提不同意見實際是在打他的臉，不要看他表面和顏悅色，但心裡很不爽，心眼小的當時就能懟你，何況你是新人，這種場合，閉嘴。3、物件不對，不提“見人說人話，見鬼說鬼話。”話難聽，但理不糙。提意見一定要區分物件，面對一個心胸狹隘的領導，不要提，即便你是公司老員工也是如此。對一個開放型的領導，你必須對自己想提的內容有十足的把握，即便提，也不要直來直去，啟發性、引導性地提，最好讓領導自己說出結論和關鍵內容，感覺是他自己發現了問題，這需要你擁有高超的溝通水平。新到一家單位，不知哪是人、哪是鬼，堅決不提。

一個有優秀文化的企業，一個有活力的企業，一個創新型的企業，一個有卓越領導人的企業，廣開言路，充分發掘基層智慧，是企業靠譜的做法，但很多企業做不到。

遇到以下三種情況，即便你是新人，該說時，必須說。1、你是公司請來的專家你是公司請來的專家，以解決公司某方面的技術難題或是專案帶頭人，企業正期盼你早日發揮作用。這時候你應該儘快熟悉情況，瞭解公司存在的問題，經過深思熟慮後，形成專業的建議或系統的解決方案。即便這些方案與領導的觀點相左，你必須及時提出你的建議，以解企業燃眉之急。一方面體現你的價值，不辜負企業對你的期望；另一方面，能夠很快在企業站穩腳跟。2、你是空降的管理者你是公司新聘請的CEO，或者是某部門的負責人，新官上任的三把火必須燒，如何燒，就要看你的水平了。

3、箭在弦上不得不發新人在對公司做了全面瞭解後，對公司某方面的不足，有了深入的思考，有一套解決問題的成熟方案，最好能準備詳細的書面材料，附必要的圖紙、圖片和說明。你可以暫時不說，但不能沒有準備。

某天領導突然點名要你提出觀點，或是專案遇到難題，或是領導正在考察你，這時候該出手時則出手，箭在弦上不得不發，你必須一炮打響。總之，三個說，三個不說。不該說時，絕不開口；必須說時，要說到位，體現你的價值。

進入新公司不應該給領導提建議。

你剛入公司也相當於新人適應新的環境。對新公司的瞭解需要時間。公司的很多內部的運作模式和特點，包括各方面的關係，你並沒有捋順。貿然提出很多建議。往往沒有抓住問題的根本。可能還造成其他人的反感。

建議新進公司的新人做好自己的本職工作。在本職工作崗位範圍之內遊刃有餘以後。再有一些想法和建議，與自己上下屬之間溝通，協調為最好。

任何單位企業，越級反映情況，需要對事情有極大的把握。只要你有相當高的水平，能夠看準事情的真相。能夠把握住全域性。則提建議等於自殺。