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1 # 七顆樹210
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2 # kacin
在非洲，如果是公司技術管理層，你業務能力比他們強，就妥妥的能把他們拿捏的死死的。黑工走了誰都不會導致系統癱瘓，但是人全開了活就壓到自己頭上了，所以這時候你要慢慢培訓扶持一個甚至幾個技術人員，對於不聽話的老員工一邊安撫一邊敲打…慢慢把他們邊緣化了，一旦他們感覺自己可有可無的時候自然就聽話了
如果只是人事管理層，你語言一定要相當好，否則你跟工人訓話無法說服對方…語言也不好，那就招一個有威望的當地人來管理下面的工人，你的重點是制定規則，讓召來的人來執行命令就可以了…重點在於如何制定一套適合當地風情的公司規程出來
近幾百年西方國家與非洲打交道的要比我們多得多，對非洲人性風氣的理解比我們要透徹，能夠不在非洲設立企業最好不要去。非洲落後不是沒有原因的，其懶惰、享受、IQ低等特性是當地環境等幾千年塑造下來的，不然你以為非洲幾千年沒有發明車輪（其它各大洲都各自發明瞭車輪）是什麼原因。西方殖民幾百年沒有改變的了。
如必須在非洲建立企業，一定要預估當地工作人員效率低下的問題，選擇風氣好的非洲國家設立公司，要從非洲民族性、國家風氣等方面區分不同非洲國家。
關於在非洲做管理，千萬不能用中國的人情、福利思維去對待非洲員工，要以規章制度嚴格對待，對於勤奮效率高的可以按規章制度獎勵；而對於怠工、背後搞小動作的必須依據規章制度處理，該辭退的要堅定辭退。千萬不要以為可以說服教育非洲人改變其個性或社會特性，這樣做只會起到反面作用。