根據情況的不同，您可能是不道德行為的受害者，例如在有毒的工作場所文化中受到歧視，性騷擾或欺凌。您可能是經理或同事的不道德行為的見證人，或者經理或客戶可能要求您做一些不道德的事情。您的直接反應可能是在舉止行為。但是，舉報可能會鼓勵報復，但無所作為會使您變得同謀或繼續成為您的受害者。這是一個道德困境！

您可以採取以下一些步驟來突出您的擔憂，而不必冒險工​​作或自己的職業道德：

再說一遍，並澄清一下：繆斯職業教練艾利·布蘭克（Avery Blank）告訴您的經理，您認為要求是什麼，以確保您完全清楚。這可能是解決問題的原因，可能是因為您誤解了，或者是因為新發現的觀點使此人重新考慮了他們的請求。

提出問題：如果僅大聲說出請求不起作用，請向主管詢問有關請求背後的原因和動機的問題也可以幫助阻止他們。繆斯事業的另一位教練 Melody Wildling說，這不僅表明您做出了明智的決定，而且還可以建立更透明的對話。

關注您經理的最大利益：如果您還不能說服您的主管，那麼可能是時候指出，這“如果不解決就顯得糟糕了”，《財富》雜誌的安妮·費舍爾寫道。指出這種不道德行為將對經理的職業造成不利影響，這將幫助您保持雙手清潔和表現出您的忠誠度。

提出替代方案：在獲得更多資訊後，告訴經理您實際上不滿意情況之後，提供替代解決方案是可能的話，下一步最好的選擇。費舍爾說，雖然這並非總是可能的，但值得一試，您最終可能看起來像個英雄。

升級：如果無法透過澄清解決問題，則需要確定下一個要通知的人。根據您的組織，這可能是您老闆的領導，總顧問，合規官，熱線，審計員或人力資源代表。

吹口哨：如果您用盡所有內部選擇而問題仍未解決，則下一步就是政府或媒體等外部實體。但是，《紐約時報》的丹尼爾·維克多（ Daniel Victor）建議在將問題升級到此級別之前，先考慮一下風險。即使在內部，揭露不道德的行為也不總是很流行。根據情況和您發現的不道德行為的型別，您可能會受到 OSHA的舉報人保護計劃的保護。但是，即使您可能受到法律保護和辯護，也要了解此操作在您的職業和個人生活中可能意味著什麼。

如有必要，請離開：如果所有其他方法都失敗了，可能是時候找到另一個工作了。嘗試最後一次堅決拒絕您將要離開的最後通,，如果行動沒有解決，請這樣做。雖然這可能給您帶來經濟負擔，但從長遠來看，您不想一直處於被要求違反道德或晉升要求不道德行為的職位。

 說什麼該做什麼

如果您面臨道德困境，那麼情緒可能很快就會接管，因為這些情況可能會令人感到震驚或像道德考驗。根據哈佛商業評論（HBR）處理工作中衝突指南的作者，哈佛商業評論（Harvard Business Review）的艾米·加洛（Amy Gallo）的見解，使用這些“是”和“不”做法來做出更審慎的決定：

做…

質疑您的假設：恐懼–對抗或報復–會刺激合理化。常見的合理化可能包括諸如“這沒什麼大不了”或“這只是完成的方式”或“這不是我的責任”之類的陳述。請檢查這些假設，以確保它們不是簡單的方法如果不採取行動，請避免感到難受。

獲得觀點：嘗試瞭解是什麼促使了不道德的要求或行動。這種觀點可以幫助形成迴應，特別是如果存在以道德方式實現相同目標的方式時。

進行交談：除了極端道德違規之外，直接面對面的人通常是處理情況的最佳方法。為該人提供一個機會來解釋其行為或首先糾正該行為。如果直接對話不能解決問題，則可能需要通知經理，人事部門或公司道德熱線。

 別…

不加計劃地勇往直前：花時間練習如何解決情況，以測試您的思維過程並制定計劃。

瞭解你的道德

每個個人和組織決策都有道德方面。不幸的是，當組織領導做出不道德的決定，甚至要求員工以不道德的方式開展業務時，這可能會滲透到整個公司的公司文化和道德決策過程中。在決定採取哪些步驟應對道德困境時，保持自己的道德意識和實踐合理的判斷至關重要。這不僅可以幫助您做出與您的價值觀相適應的更明智的決策，甚至還可以幫助您成為同事和上司的道德榜樣，從而促成更有效，更道德的組織。

新調進一個單位就被主要領導各種刁難。這種情況比較少見。俗話說沒有無原無故的愛，也沒有無原無故的恨，所以一但出現，肯定有原因。所以你首先要搞清楚是什麼原因，然後針對性化解。你也可以瞭解一下，是否領導對員工要求嚴格，而不是隻針對你。如果是這樣，就不要有其他想法，只能慢慢適應了。僅參考。