答一，如果我知道領導來的話，按我的智商我不會備六根菸。我要備的話一定要備未拆封的整盒的煙，並且當著領導的面拆封，以示尊重。

答二，所謂漏發一村不漏發一人。只有六根菸來了七個領導，就一根菸也不發。直接向領導承認錯誤:接到領導要來的通知我忙暈了，竟然忘了準備煙了，真該死！並立即安排人去拿煙。

答三，大膽發煙。因為現在吸菸人越來越少了。因為據我的經驗，七個領導中最少得有三個不吸菸的。不過為了保險起見，可以拿過煙盒看一看，故作驚訝:唔，煙不多了。於是一邊發煙一邊安排人去拿煙。這樣，領導中年輕點，級別低點的，即使吸菸也會說不吸，先讓給別的領導吸。況且，時間來得及的話，發著發著，煙就拿來了。這樣避免了尷尬。

如果只選一個答案的話，那就選"答三"顯得情商高點

面試官：你備了六根菸，來了七個領導，高情商怎麼回答？所謂“巧婦難為無米之炊”，準備了六根菸，來了七個領導，就算你智商再高，情商再高，恐怕也很難應對這種局面。我不知道這七個領導是有約在先，提前就知道領導要來，還是這七個領導突然下來檢查工作？如果是突然下來檢查工作，那就好說，直接說，不知道領導要來，這連煙都沒有準備，趕緊叫人過去買菸就是了，不知者無罪嗎。如果是提前通知，也就是說領導要來你是知道的，那麼你身上只有六根菸，只能說明你考慮不周，準備不充分所致，那你這個單位的接待能力、招待能力實在有點離譜。

我想事已至此，再去責怪也沒有什麼實際意義。面對這樣的問題，我的辦法就是：

第一、不動聲色的仔細觀察，看看這七個領導裡面有沒有不抽菸的。來了七個領導，你身上只有六根菸，顯然不能貿然把煙掏出來就發，這煙明顯不夠，你讓誰不抽？你又能不發給誰呢？人常說：“寧漏一群，不漏一人”。所以，你不能急於散煙。這領導不是來了嗎，你先是熱情的讓領導就坐，然後慢慢把茶泡上，再把泡好的茶逐一遞給領導，在端茶遞水的過程中，你要仔細觀察，看看有沒有哪位領導不抽菸。作為昔日的老菸民，我可以告訴你，但凡長期抽菸的人，面部總會有些蠟黃，嘴唇烏黑，眼皮也會下墜，經常會眯眼，因為抽菸的人，嘴裡經常噴著煙霧，就會自覺不自覺的眯著眼睛，以免被煙霧燻著。還有就是手指或指甲在長期抽菸過程中總會留下被燻的痕跡。而那些生得細皮嫩肉，眼珠黑白分明，眼睛炯炯有神的人基本都不會抽菸。當你經過觀察，能夠確定七個領導裡面有人不抽菸那怕有一個人不抽菸時，你就可以大膽的掏出兜裡的香菸來給領導們散煙，並說著“讓人去買菸還沒有回來，我這賴煙領導先抽著，一會兒煙就買回來了。”

第二、來個火力偵察，讓不抽菸的人自我暴露。當你在給領導泡茶遞水的同時，嘴裡不停的說著：“這讓誰誰去買菸，怎麼這麼半天還沒有回來呢，怎麼搞的，真是的！”這時候，那些不抽菸的人自然就會說“我們幾個都不會抽菸。”、“我們幾個就誰誰幾個會抽菸。”這樣一來你就能確定七個領導裡面至少有幾個人不會抽菸。於是你就可以很自然的從自己兜裡把煙掏出來，逐一散發給領導。當然如果你一直這樣說著，根本沒人搭話，或者是隻是有人說：不急。很可能這七個領導都會抽菸，這時候你就不能貿然把煙掏出來。只能想其他辦法解決。

第三、明修棧道，暗度陳倉。這不是給領導們泡茶端水嘛，這開水瓶裡的水應該用得差不多了，於是你就可以借打水之際，出門給同事打電話，讓同事趕緊買菸並抓緊時間把煙送到什麼地方，記住，現在抽菸的人有人喜歡抽那種細煙，有人喜歡抽那種粗煙，不如把粗煙、細煙各買兩包。這樣就能滿足領導不同喜好的需要。

其實，無論是領導下來檢查還是兄弟單位過來交流座談，煙作為人際交往和吃喝招待中的必須品，只要是抽菸的人，身上往往都會裝著煙，就算你當時真的沒有煙，或者身上的煙不夠散發，也不是什麼大不了的事，有些客人當主人的煙還沒有買回來時，就會主動掏出自己的煙來散發給大家，菸酒不分家嘛，這樣顯得客人大度，等煙買回來了，還能不補償他的煙？所以說，面對面試官提出的問題，有很多種解決辦法，談不上什麼高情商。就算跑出去買菸也是分分鐘的事，這也算不上什麼丟人的事，大家認為是不是這樣。

備了六根菸，來了七個領導，萬一所有領導抽菸，直接發肯定不合適。

領導來了，又不能不接待，怎麼辦？

必然要改變原計劃，私以為有三個思路可以考慮：

第一，以不變應萬變，直接取消發煙環節。來了七個領導，如果還是繼續發煙，不排除會遇到煙不夠的尷尬，這樣會造成兩個傷害，一是得罪了沒發到煙的領導，二是讓所有領導覺得你準備不充分，留下“嘴上無毛辦事不牢”的壞印象。既然如此，又何必冒這樣的風險。辦公場所本身就提倡不吸菸，來這麼多領導，你只要把茶水泡好給領導端到位，保持熱情，服務到人，不卑不亢，平等對待來的每一個領導，不分煙並無不妥，沒有哪個領導會因此而怪罪你，哪怕其中有領導有抽菸的習慣。如此一個不得罪，是最保險的做法。

第二，暫時按兵不動，先聊一會兒後再伺機發煙。領導來了，煙不夠，一開始你可以裝傻，先端茶送水讓領導坐定。然後按照事先的安排開始工作，期間仔細觀察領導的神態、表情、習慣等，有煙癮的領導手指甲會發黃，煙癮大的可能還會坐立不安，下意識去摸煙，而不抽菸的都比較淡定，透過觀察弄清楚個一二三，判斷哪些領導抽菸，哪些領導可能不抽菸。期間突然假裝醍醐灌頂，“呀，我說今天總感覺有什麼重要的事沒做，原來忘了給各位領導送精神食糧了，看我這整的”。而後把煙拿出來，詢問誰抽菸，瀟灑地丟上一根，不抽菸的領導自然會拒絕。接上煙的領導美滋滋地抽上，你恰到好處地遞煙相當於雪中送炭，不僅化解了自己準備不足的尷尬，抽菸的領導還會承你的人情，認為你懂分寸會來事，幽默風趣融洽了氣氛，一舉多得，壞事變好事，也是很好的一種處理方式。

第三，直接單刀直入，讓同事備煙。這個時間點要拿捏得非常好。比如在領導坐定後，談事開場前。一般來說，給領導端茶倒水服務好後，領導們一般會寒暄幾句，乘著這個機會，你完全可以當著領導的面給同事打電話，鄭重其事地讓同事去幫買包煙過來，打完電話跟領導陪個不是，“不好意思，各位領導，都忘了拿煙過來了”。領導如果抽菸的多，會客氣一番讓你別麻煩，然後泰然受之。這時你可以裝作恍然大悟般，說：“想起來了，我這裡還有幾根，各位領導先抽著。”然後把煙一發，隨後同事拿過來放在桌子等有機會再分，程式到位，禮節到位，尊重到位，既避免了自己煙準備不夠的尷尬，也讓領導體會到了你對他們的重視，同樣是一舉多得的事情。而如果抽菸的領導少，他們應該會制止你，你也省了麻煩事。

備了六根菸，來了七個領導，所謂的高情商就說：吸菸有害健康，公共場所禁止吸菸。

其實，菸民不超過三分之一，七個人六根菸足夠了。公共場所禁止吸菸有法可依，你可以按真話聽，也可以按玩笑聽，因為很多領導從來不認為法律可以約束自已。

其實所謂的高情商，自以為而已。你有實力，放屁都香；你沒實力，真理也是謬論。

這個奇葩的問題顯然要用高智商的回答，現實生活中，有可能來七個領導不打招呼，突然來訪，還真有這樣的事情，結合以前的經歷，用以下方法方可解燃眉之急！

1、既然領導突然來訪，你沒有準備，你煙盒裡只有六根菸，七個領導，馬上安排後勤部主任去買菸熱情款待，我相信領導絕對不會怪你的。我自己任保安部長的時候，派出所、消防、等領導部門來突然檢查，正好我兜裡煙不夠，馬上叫門衛出去買了一包香菸，各級領導不足為奇！依然該檢查什麼，照樣操作！所以領導不會怪你的！

2、你兜裡有抽完六根香菸，突然來了七個領導，你故作大方掏出整盒煙，丟在辦公桌上並說:“領導，抽菸自己拿！”你相信總有領導不抽菸，或者職位最低那個會客氣敬讓高職位領導，把你的糾結矛盾轉化為領導之間的矛盾，這種做法也是高情商的操作。

3、如果按照職場慣例！從上到下，從大到小依次發煙，切不可順序發煙，即使發到最小的領導，沒有了煙他也不會怪你，以前，我在國營企業打工經常遇見這種情況，現在在農村也有，我堂弟就是這樣的，把香菸發完了，自己的親么爸沒有發，從此兩人反目為仇，親么爸咬牙切齒地說:“我那侄兒不是人？”這種場合下，先給自己親人，再給外人，即使沒有了，外人也不好說什麼！要麼一個也不發！

4、最後一種方法，充分顯示你的才能和智慧，你明知道煙不夠分，故意把香菸丟給職位最低那人，讓他發煙，領導個個都有，唯獨他自己沒有，顯示出當下屬的風格，讓所有領導信任自己，象三國的司馬懿一樣，裝孫子，最終三國歸晉，一統天下。同時你不但解決了這個奇葩的問題，而且也送了個順手人情，其何不樂！

既然是準備了六根菸，那說明不論對方來了幾個領導，原計劃就不是發給每個領導抽的，而是禮節性的給吸菸領導一支，以示尊重；或者是談到共鳴之時，自己陪主談領導抽支菸助興而已。

所以，七位領導來了之後，帶到會議室常規接待，每人一杯茶（女領導上白開水），然後就進入邊喝茶邊交流工作環節。

根據工作經驗，如果大家是初次交流，只要你不抽菸，來人是不會主動吸菸的，那準備的煙就用不著。

如果彼此熟悉，特別是領頭來訪的領導是否抽菸，你是一清二楚，若是主要領導抽菸，在他做出要抽菸的動作時，你給他敬支菸並點上火就行了。

我之前接待過一批領導，1000多萬的生意，一進門就嗅到他們身上的煙味，馬上示意助理拿煙。尷尬的是，助理偷偷跟我說煙只剩6根，而領導有8個！最後不得不使了一招“緩兵之計”才勉強應付，但教訓卻是慘痛的。

我以前幹過建築類的公司，當然我不太懂建築，只是個文員，偶爾也要幫領導接待一下客戶或者領導。我自己的領導是個煙槍，平時都是一邊抽菸一邊談生意，我一般都不會參與，實在受不了煙的味道。

我是個對氣味特別敏感的人，香味臭味煙味都一樣，尤其是煙味，聞了總有一種立馬要窒息的感覺。不過有一說一，真的不得不待在那樣的環境裡的時候，特別是因為工作需要，我也不會當場表揚暈過去的戲碼。

那天有一波客戶領導突然來訪，搞得我們措手不及，主要是領導不在公司，我自己有點心慌。但是心慌歸心慌，表面上還是很鎮定的，畢竟這也不是第一次客戶突襲——我接觸到的客戶，也有各種各樣的，包括這種喜歡搞臨時突襲的，想看一下我們的應變能力和平時的管理能力，很多公司平時比較亂，但是提前知道有重要訪客也會突擊搞一下衛生之類的。我們平時也有做好這種工作，所以總得來說不會有問題。

我趕緊叫來前臺助理，讓她幫忙佈置一下會議室，把吃的喝的都趕緊擺上，我準備相應的檔案資料，而且客戶進門的時候，我充分發揮了我狗鼻子一樣的嗅覺——很濃的煙味，一看就是下車的時候剛抽過的，而且幾乎每個人身上都有，這證明這群人都是抽菸的。

我趕緊跟前臺助理說，“你快點去拿一下抽屜裡的煙，備用的，用保鮮袋裝著。”不怕你們笑話，為了防止煙味冒出來，我用保鮮袋給它密封了……

誰知道，過了三分鐘，助理突然匆匆跑來，手裡拿著煙，但是比較隱蔽，連那層保鮮袋都沒去掉，被人看到是要被人笑話的。我皺皺眉頭看著她，她卻伏在我的耳旁悄悄地說，“好像被人開啟過了，裡面還有六根，我們從誰開始發起啊？”

我一聽，眉頭皺得更緊了，嗐，這是怎麼回事，放的時候明明是整包的呀。但是，我要考慮的不可能是從哪位領導開始發，我其實也不知道對方哪些領導很重要，哪些領導不太重要，就算知道了，那不那麼重要的領導沒有發到也是不禮貌的！

然後我當機立斷跟助理說，“沒事了，你先拿出去。你去三樓找設計部的餘經理，他應該有，你讓他拿一個整包過來打個招呼發一圈，我明天還他一條。如果餘經理不在，你自己想辦法，明白嗎？”我心裡也沒有特別完美的方案，這已經是我能想到的最好的方案了。

會議室裡不一定非得抽菸，但是男人之間的菸酒交流往往比唇槍舌戰來得更有效率。可惜，我不是男的，也不抽菸。我們設計部的餘經理家裡挺有錢的，我看他抽的煙也不錯，腦海裡也只蹦出了一個他的樣子，想不起來還有誰更合適。

據我估算，離設計經理到會議室最長不到10分鐘，我這邊公司介紹和公司專有材料介紹之後，估計他就到了。

助理噠噠噠跑出去了，7分鐘後，跑進來的不是餘經理，而是我們總經理，把我嚇了一跳。我們總經理平時不喜歡應酬接待之類的事情，所以我剛才壓根就沒有想到他，再說這個業務雖然不算小，但萬一人家只是走馬觀花來看一下，那我請他來就有點大材小用了。

總經理眼疾手快，邊發名片邊發煙，馬上就跟8個客戶打成了一片，我就灰溜溜地坐在了一旁。但這個結果還不是最壞的，萬一剛剛我就開始發煙了，估計現在的場面就沒有那麼和諧了。

最後雙方洽談在煙霧繚繞中結束，客戶滿意而歸，籤沒簽約我不知道，反正走的時候臉上的表情挺好的。但是我還是心有餘悸，一來是少的那兩根菸，二來是我們的總經理。總經理突然冒出來，出乎我的意料。

收拾會議室的時候，助理跟我說，她去找餘經理的路上，跌跌撞撞的，轉彎的時候差點撞上總經理，而且手裡的煙也掉地上了。

總經理不高興地問她，“幹嘛這麼冒冒失失的？這煙又是怎麼回事？”

助理說，“啊，對不起對不起，借煙，我是說我要去借點菸。”

總經理說，“你一個小姑娘借煙幹什麼？”

助理說，“有一波客人，煙不夠，汪姐叫我來借煙，去找設計部的餘經理，我先走啦！”

小姑娘正打算衝過去，被總經理一下攔住了，快速解了一下情況，然後自己兜裡揣著煙就一起來了會議室。

客人送走，總經理重新回到了會議室，把我叫過去了，他說，“你們怎麼回事，煙都不備好？”

我說，“實在抱歉，本來準備了一整包的，也不知道被誰拆了，所以……”

他卻說，“你們要經常檢查啊，列入日常工作範圍內！”

我頭點得跟小雞啄米一樣，我說，“對對對，您說得對！”

總經理說，“這個月的績效，你自己去領罰吧！不過，你還算機靈，還知道去借，也不用領太多。”

聽到績效，我就瑟瑟發抖，我那為數不多的績效，居然還要打個折扣？但是，自己確實做得也不夠多。我表面恭恭敬敬，但是心裡已經荒涼得如同冬天的大草原了——冷風呼嘯，寸草不生。

後來我領導回來了，我主動彙報了這件事，並且主動去扣了當月的績效獎金，還跟他說這是老闆的意思，結果我領導沒有說話，反倒是哈哈哈一陣大笑，他說，“那就扣個50意思一下吧。”

好吧，50塊還不算心疼。但是從那兒以後，我還是學乖了，每天都會檢查一下所有接待物品，包括煙在內。所以題主的這個問題，既是一個臨場反應的問題，也是一個後續改進的問題。如果領導的數量比煙的數量多，到底該怎麼辦呢？

1. 鎮定自如，先把煙的問題放在一旁。其實煙這種東西在我看來是不應該出現在會議室裡的，但是不可避免，有些場合又不得不，尤其是工程公司的人通常是煙不離嘴，為什麼呢？因為壓力大唄。所以煙是錦上添花，可以有也可以沒有，沒有也不用恐慌，並不會出什麼大的問題。而且，發錯了還不如不發。

2. 臨時補救，去尋找其他的解決方案。一開始沒有，不代表接下來也沒有，所以可以製造一些機會，讓客人先喝喝茶或者談點事情，中途再發煙，這也是合理的做法。但是補救一定要做嗎？我覺得補救也是錦上添花，可以有也可以沒有，那就儘量有唄？而且你考慮周到後期補救，也比你永遠想不到來得好。

3. 最重要的，是做好下一次預防工作。我們工作上出現失誤也是很正常的，尤其是自己不擅長的領域，或者自己不喜歡的事情（比如煙就是我不擅長也不喜歡的東西），因為工作需要，一定要下點功夫，好記性不如爛筆頭，好好記下來然後去執行，避免下次又是這樣的情況。任何一個工作，不斷覆盤並且改進，肯定是沒錯的。

當然，後來我還是離開了那家公司，不管是這個領域還是身邊領導的煙癮，都無法讓我長時間堅持，最後只好自己放過了自己。但是，處理事情的方法是在哪家公司都可以通用的，沒有錯誤的時候儘量考慮周全，出了問題就及時糾正並且覆盤改進，而不是反覆出現低階的相同的問題，你們說是嗎？

你先把煙放桌上，說：各位領導請先抽菸，我這就給大家泡茶。然後就馬上轉身去泡茶，注意：手裡拿著煙盒時眼睛要看著各位領導，千萬不能看煙盒，更不能檢視煙盒裡還有幾支煙，放煙時要恭敬小心地輕輕的放。這樣做，抽菸的人自已去拿了，不抽菸的人自然而然地分辯清楚了，不需要你自己再去想法子搞清誰抽菸誰不抽菸。然後泡茶時你要偷偷地觀察，七個人裡如果有二人以上的人不拿煙，說明煙夠了，再不要糾結到煙上了。如果只有一人沒拿煙，你就得先問一下：領導你怎麼不抽菸？然後拿起煙盒裝作給他發煙，故作驚訝地發現裡面沒煙了，然後說:對不起，再叫後勤的人去買。從現在們情況來說，一般情況下七個人全抽菸的機率很小，並且一般情況下七人裡至少會有一至二名女同志，甚至更多，所以應該可以圓滿的解決問題了。

既然是在面試，就容不得你多加思索(還什麼先與領導閒聊，再派人去買……都是不可能的事)！那是在應聘！刻不容緩！

要是面試官當場這樣問我，我會馬上回答他：我出門辦事，口袋裡從來不會只放六根菸，至少備足兩包煙。

我先做個開場白，說：“今天，在我接受面試官面試之前。恕我不敬，反賓為主，先來讓七個領導做一道趣味題。”

這時，我把六根菸拆開，把菸絲堆在一起。

我接著說：“過去，特別是在我的家鄉農村，老百姓是不抽捲菸的，只抽自己動手卷的旱菸，可比機器卷的香菸抽起來味道美極了。而且不傷身體，更主要的是接地氣。”

說著，把菸絲分別發給七個領導，再給他們每人配上一張捲菸用的紙。告訴他們，自己動手，豐衣足食。

七個長年坐辦公室養尊處優的領導興趣大增，放下手裡的事情，饒有興致地捲起煙來，不會地向我不恥下問。他們七個人一決高下，相互比試，看誰卷的煙又快又好。

果然，七個領導不僅人手一根捲菸，而且還剩餘了一些菸絲。本來不抽菸的領導也饒有興致地把自己卷的煙，叼在嘴角，點燃，吸了兩口，嗆得哈哈ｸﾞｯ!(๑•̀ㅂ•́)و✧大笑，面試現場的氣氛一下子活躍起來。

一個領導手一揮，說：“好了，你的面試已經通過了。”

“倒是我們這七個面試官，抽了幾口捲菸……。”另一個領導，被煙嗆的咳嗽兩聲說，“卻面目全非，醜態百出呀。”

既活躍了考場，又避免了六根菸，面對七個領導怎麼分配的尷尬局面。

我更是輕而易舉地通過了面試。哈哈……