我當時領導要給我降薪，針對我出招，我一點沒給機會，利用借力方式，讓弱勢的我最終贏的勝利，職場領導就是愛找軟柿子捏，還好我有招，沒慣著通病。
當時我們部門有13個員工，1名部門經理，1名主管，我來部門的時候算是比較遲，很多都是比我早的老員工了，由於自己性格的原因，我在部門很少和人家走的很近，我的原則就是工作時間就是把工作做好就行了，其他的都靠邊站。
本以為我這樣的努力會得到領導的認可，有機會升職加薪，可沒想到最終得來的卻是一個令我失望的壞訊息。
當時公司為了所謂的打破大鍋飯，增加組織的上下活力為由，然後針對部門員工綜合情況進行工資的上下調薪。
當時我們經理先是在群裡傳達了這個事情，之後又在部門來了個所謂的不記名投票，最終由部門推選出調薪來的人員出來。
我一看是採用什麼不記名的方式，我就在想完了，這就是針對我來的，誰都知道我很好和部門人員往來的，領導能不知道。
剛坐下來，經理就開始上演苦情戲。
先是開始了說我工作認真肯幹，領導們都是看在眼裡的，但是現在公司下達普調的指標，這邊部門也實在是很為難，大家水平都差不多，也真的很難抉擇，最終才採用了這個辦法，希望我可以理解。
我聽完領導的話：我當場就給領導說道，對於調薪的問題，我覺得這個方式有失公允，我認為我們不管調薪也好亦或者調崗也罷，我們都應該從能力和我們產生的價值去衡量（我心理明白這個方式評選一定我不會是最差），而不是所謂的不記名投票，這個說起來是不記名投票，還不是看關係相處的怎麼樣，誰都知道我比較少和大家來往，領導您應該不會不知道吧。
如果領導按照能力或者對公司的價值去衡量，我服，不然的話我想找其他領導評評理。
聽我我的話，領導吞吞吐吐地說道，這個現在也就是初步篩選下，還沒定下來，那麼你的想法這邊我也知道了，你先回去等訊息，我們再商量下。
聽完領導的話，我沒有多說什麼，就出去了。
我很明白領導就是拿我們這些人做業績，透過對我們的壓榨從而去討好上面的人，當自己有業績了，被認可了，那麼升職加薪就是水到渠成的事情了。
剛出來，大家都沒吭聲，其實大家心裡也都是跟明鏡似的，我進去是因為啥，我啥也沒說。
午飯時間，我了就給其他部門一起吃飯的時候，我了就故意給人家聊天，表現出來很無奈很無助的表情，人家問我怎麼了，悶悶不樂的。
我就順勢把要被降薪的事情給說了出來，然後說其實自己真的無奈，都怪我平常就是忙著忽略了工作了，人際關係沒做好。
當聽完我的話，懂得的人都懂，這本身就不公平，這是我就只管說些好聽的，讓我的情況在公司蔓延開來，自己了不用去做任何傳播。
最後的時候，我抽空又去人事部，把自己的情況和人事部經理進行了反映，希望人事部領導可以幫幫自己。
最終經過自己的多方努力，我沒有被降薪，而我實在沒想到的是最終幫我說話的是公司的副總，所以最終領導也只能重新進行人員選定，最終也是按照我的建議進行評判標準的。
我們在職場中，很多時候領導做許多的決定更多的都是就是透過自己的情感來判定或者選擇人群的，領導他也是人，他最終的目的基本就是把事情做好的同時最後就不要惹什麼麻煩。
那麼對於領導來說，不願意惹麻煩最終肯定就是找老實人或者部門裡面的弱勢群裡去下手，因為這樣的人群在機率上面，反抗的可能性就比較小了，領導好搞定。
所以我在領導降薪這個事情我就要告訴領導我需要公平。
一、站住自己的立場，不要服軟
欺負弱者這也是職場領導中慣用的手法，所以當我們在遇到了觸及自己利益而且理在我們自己這邊的時候，一定要站住自己的立場，不要讓領導感覺你這個人好欺負。
我們就是按照實際的情況，說出你自己的想法就行了，這樣往往領導不會直接就對你下手，這裡面會出現一些迴旋的餘地。
二、利用輿論的力量，在自己的力量有限的時候
我用的就是利用輿論的力量，其實在職場中我們經常說的就是要管住自己的嘴，這裡說的就是說職場中的輿論，其實身處在職場的我曾經是職場輿論的受害者。
我就是說了一些話，沒想到好好的一句話傳到最後就完全變味了，這就好比電視節目裡的傳聲筒的遊戲，到最後都會改變其意思。
而這個時候我就是利用了輿論，我相信這個事件最終會慢慢地發展開來，從而傳到領導耳朵裡，這樣就有利於達到我的目的。
三、學會找到最快速的求助通道
對於企業來說，人事部門基本都是管理人員的培養和考核工作，我這裡找人事經理的目的就在於此，我的情況人事部門都是有檔案的，也是最瞭解並可以幫助我的人。
對於人事部門來說，人員價值是他所看重的指標，所以當了解我的情況後，他多多少少都會找部門進行溝通協調，這也就為了我的勝利起到了很大的助推作用。
職場中遇到任何的不公平待遇的時候，逃避只能解決當下公司的問題，但對於調薪甚至其他的不公平待遇在其他公司他依然還是會發生，而我們要做的就是提升自我的處事能力，最終實現自我的升職加薪。
只要不是你的問題，挺直了腰板，最壞的結果不就是離職嗎？有啥好怕的。
我當時領導要給我降薪，針對我出招，我一點沒給機會，利用借力方式，讓弱勢的我最終贏的勝利，職場領導就是愛找軟柿子捏，還好我有招，沒慣著通病。
當時我們部門有13個員工，1名部門經理，1名主管，我來部門的時候算是比較遲，很多都是比我早的老員工了，由於自己性格的原因，我在部門很少和人家走的很近，我的原則就是工作時間就是把工作做好就行了，其他的都靠邊站。
本以為我這樣的努力會得到領導的認可，有機會升職加薪，可沒想到最終得來的卻是一個令我失望的壞訊息。
當時公司為了所謂的打破大鍋飯，增加組織的上下活力為由，然後針對部門員工綜合情況進行工資的上下調薪。
當時我們經理先是在群裡傳達了這個事情，之後又在部門來了個所謂的不記名投票，最終由部門推選出調薪來的人員出來。
我一看是採用什麼不記名的方式，我就在想完了，這就是針對我來的，誰都知道我很好和部門人員往來的，領導能不知道。
剛坐下來，經理就開始上演苦情戲。
先是開始了說我工作認真肯幹，領導們都是看在眼裡的，但是現在公司下達普調的指標，這邊部門也實在是很為難，大家水平都差不多，也真的很難抉擇，最終才採用了這個辦法，希望我可以理解。
我聽完領導的話：我當場就給領導說道，對於調薪的問題，我覺得這個方式有失公允，我認為我們不管調薪也好亦或者調崗也罷，我們都應該從能力和我們產生的價值去衡量（我心理明白這個方式評選一定我不會是最差），而不是所謂的不記名投票，這個說起來是不記名投票，還不是看關係相處的怎麼樣，誰都知道我比較少和大家來往，領導您應該不會不知道吧。
如果領導按照能力或者對公司的價值去衡量，我服，不然的話我想找其他領導評評理。
聽我我的話，領導吞吞吐吐地說道，這個現在也就是初步篩選下，還沒定下來，那麼你的想法這邊我也知道了，你先回去等訊息，我們再商量下。
聽完領導的話，我沒有多說什麼，就出去了。
我很明白領導就是拿我們這些人做業績，透過對我們的壓榨從而去討好上面的人，當自己有業績了，被認可了，那麼升職加薪就是水到渠成的事情了。
剛出來，大家都沒吭聲，其實大家心裡也都是跟明鏡似的，我進去是因為啥，我啥也沒說。
午飯時間，我了就給其他部門一起吃飯的時候，我了就故意給人家聊天，表現出來很無奈很無助的表情，人家問我怎麼了，悶悶不樂的。
我就順勢把要被降薪的事情給說了出來，然後說其實自己真的無奈，都怪我平常就是忙著忽略了工作了，人際關係沒做好。
當聽完我的話，懂得的人都懂，這本身就不公平，這是我就只管說些好聽的，讓我的情況在公司蔓延開來，自己了不用去做任何傳播。
最後的時候，我抽空又去人事部，把自己的情況和人事部經理進行了反映，希望人事部領導可以幫幫自己。
最終經過自己的多方努力，我沒有被降薪，而我實在沒想到的是最終幫我說話的是公司的副總，所以最終領導也只能重新進行人員選定，最終也是按照我的建議進行評判標準的。
我們在職場中，很多時候領導做許多的決定更多的都是就是透過自己的情感來判定或者選擇人群的，領導他也是人，他最終的目的基本就是把事情做好的同時最後就不要惹什麼麻煩。
那麼對於領導來說，不願意惹麻煩最終肯定就是找老實人或者部門裡面的弱勢群裡去下手，因為這樣的人群在機率上面，反抗的可能性就比較小了，領導好搞定。
所以我在領導降薪這個事情我就要告訴領導我需要公平。
一、站住自己的立場，不要服軟
欺負弱者這也是職場領導中慣用的手法，所以當我們在遇到了觸及自己利益而且理在我們自己這邊的時候，一定要站住自己的立場，不要讓領導感覺你這個人好欺負。
我們就是按照實際的情況，說出你自己的想法就行了，這樣往往領導不會直接就對你下手，這裡面會出現一些迴旋的餘地。
二、利用輿論的力量，在自己的力量有限的時候
我用的就是利用輿論的力量，其實在職場中我們經常說的就是要管住自己的嘴，這裡說的就是說職場中的輿論，其實身處在職場的我曾經是職場輿論的受害者。
我就是說了一些話，沒想到好好的一句話傳到最後就完全變味了，這就好比電視節目裡的傳聲筒的遊戲，到最後都會改變其意思。
而這個時候我就是利用了輿論，我相信這個事件最終會慢慢地發展開來，從而傳到領導耳朵裡，這樣就有利於達到我的目的。
三、學會找到最快速的求助通道
對於企業來說，人事部門基本都是管理人員的培養和考核工作，我這裡找人事經理的目的就在於此，我的情況人事部門都是有檔案的，也是最瞭解並可以幫助我的人。
對於人事部門來說，人員價值是他所看重的指標，所以當了解我的情況後，他多多少少都會找部門進行溝通協調，這也就為了我的勝利起到了很大的助推作用。
職場中遇到任何的不公平待遇的時候，逃避只能解決當下公司的問題，但對於調薪甚至其他的不公平待遇在其他公司他依然還是會發生，而我們要做的就是提升自我的處事能力，最終實現自我的升職加薪。
只要不是你的問題，挺直了腰板，最壞的結果不就是離職嗎？有啥好怕的。