2019年剛剛過去，在這剛剛開始的2020年初，我們旅遊業又面臨著突如其來的新型冠狀肺炎疫情，本次疫情對於景區而言無疑是經歷一個大寒冬，那麼在目前的形勢之下我們景區該如何自救呢？

首先我們應該想到的是在疫情期間我們能為國家和人民做些什麼，應該主動宣揚正能量，充分發揮社會效益！

其次景區應該從在崗員工數、減少水電等運營開支、減少採購開支等方面儘量控制疫情期間的運營成本。

營銷部門應從以下幾個方面思考未來的營銷工作：

1、建立景區市場佈局

根據景區地理位置、周邊各市場狀況細分景區市場佈局，立足一級市場，抓住二級市場，放眼三級市場。

2、對各市場進行分析，瞭解客戶需求

分析各市場，利用各種辦法瞭解客戶需求，只有知道客戶需要什麼，我們根據自身特點打造什麼，才能成功。

3、制定特殊渠道銷售政策

在此特殊時期，原有的渠道銷售政策不一定適宜，在原有基礎上加大對渠道的支援力度，有助於在疫情過後重整旗鼓。

4、制定營銷宣傳推廣計劃

深入挖掘景區“亮點、熱點、賣點”，策劃一系列具有自身特色的活動，透過“海陸空”進行不斷宣傳推廣。

5、加強營銷隊伍建設與培訓

趁此機會在內部進行自我培訓、業務培訓、技能培訓，加強營銷隊伍的工作能力。

經歷過風雨，方能見彩虹，相信在我們旅遊營銷人的不懈努力下，一定能成功！

中國加油！武漢加油！

災後一段時間人們還對旅行有恐懼心理，讓人怎麼消除恐懼從家裡出來成為景區和旅行社共同面對的難題，其實能做也就兩點，加強景區宣傳和降低旅行費用和門票價格，你們先把人從家勾引出來就是成功的。

疫情過後景區的營銷基本上是不用怎麼去做的，因為現在的人的生活質量提高了出去旅遊是人人都向往的生活，景區應該做好衛生方面的事情.

首先應該回饋奮戰在一線的醫務工作者和軍人，其次轟炸式短影片營銷誘導憋瘋了的遊客，應該讓旅遊景區實現綜合性開發經營，多維度的旅遊產品，給景區發展提供更多可能自，旅遊直播業是一個契機，會給旅遊業帶來一定的經濟效益，文化型景區圍繞自己的文化特質，研發具有深度的文化課程。根據市場變換，更換旅遊產品，對於已具有綜合服務功能的景區，精細化服務是未來景區核心競爭力之一。遊客進入景區，將不再是千篇一律的導遊詞，創新性講解，主體性講解，專題型講解，旅遊套餐式服務，或將成為景區未來發展的核心競爭力之一。遊客更傾向於有趣好玩的景區品牌，應該讓其形成口碑效應

自2020年恢復開放之日起至2020年12月31日止，將對全國醫務工作者免費開放。

醫務工作者只需憑身份證及有效醫務工作證件（醫師證、護士證等），即可免費遊覽景區。

由浙江省旅遊集團牽頭的全國省級國有旅遊集團聯盟、浙江省國有旅遊集團聯盟的20個省級國有旅遊集團，以及浙江省20座城市國有旅遊集團共同發起的“致敬逆行、感恩天使，期待勝利，重啟美好”公益活動正式釋出，以山水的力量傳遞文旅的溫度。據瞭解，本次公益活動是全國省級國有旅遊集團第一次聯合公益活動，包括廣東省旅遊控股集團等20個省級國有旅遊集團參與其中。

本次大型公益活動中，省級國有旅遊集團旗下或關聯優質旅遊景區將邀請全國醫務人員免費遊覽，（自疫情結束之日至2020年12月31日），參加活動的景區為醫務人員開通VIP尊享便捷通道，並倡議給予義務人員同行直系親屬同等禮遇。據瞭解，本次活動還倡議全社會更多的文旅企業共同加入。目前，參與的景區已達百餘個，並不斷增加中。