個人覺得這樣的命題是成功的,但成敗在於細節!
眾所周知,商品從生產到擺在超市裡面,這些環節都是不賺錢的,只有消費者購買以後,才能產生價值!也就是說商品的價值是由消費者購買才產生的,消費者購買以後,經銷商獲利、批發商獲利、廠家獲利!可有一個奇怪的問題出現了,是消費者消費產生的所有供應環節的價值,為啥到利潤分配的時候就沒有份兒呢?
千百年來,固定的思維模式是花錢買東西,一手交錢一手交貨,之後就兩清了,消費者得不到利益分配已經成為固有的天經地義了!
那麼我們不禁要問個為什麼,為什麼所有價值的產生者反而得不到利益分配呢?為什麼?
問過以後,或者說多問一些之後,相信消費者和經營者們,都會有一些思考!
這種給分紅的模式,為什麼不可以呢?如果能把細節做好,那麼完全可以達到的!只是這裡存在兩個問題:1、廠家批發商經銷商願不願意真心把消費者的利益給到消費者;2、消費者們的期望值不能太高,消費了100塊,能得到1毛錢的分紅,也別嫌少,畢竟之前消費100,一分錢也沒回來過呢!
個人覺得這樣的命題是成功的,但成敗在於細節!
眾所周知,商品從生產到擺在超市裡面,這些環節都是不賺錢的,只有消費者購買以後,才能產生價值!也就是說商品的價值是由消費者購買才產生的,消費者購買以後,經銷商獲利、批發商獲利、廠家獲利!可有一個奇怪的問題出現了,是消費者消費產生的所有供應環節的價值,為啥到利潤分配的時候就沒有份兒呢?
千百年來,固定的思維模式是花錢買東西,一手交錢一手交貨,之後就兩清了,消費者得不到利益分配已經成為固有的天經地義了!
那麼我們不禁要問個為什麼,為什麼所有價值的產生者反而得不到利益分配呢?為什麼?
問過以後,或者說多問一些之後,相信消費者和經營者們,都會有一些思考!
這種給分紅的模式,為什麼不可以呢?如果能把細節做好,那麼完全可以達到的!只是這裡存在兩個問題:1、廠家批發商經銷商願不願意真心把消費者的利益給到消費者;2、消費者們的期望值不能太高,消費了100塊,能得到1毛錢的分紅,也別嫌少,畢竟之前消費100,一分錢也沒回來過呢!