俗話說：無規律不成方圓。相信任何老闆都會有一顆做大公司的心，如果基於目前公司較小就隨意些，那就會像電視演的一樣，公司慢慢大起來，摩擦更多，老員工不適應，反而會出現更多的問題。

規章制度一定要有，但可以不用那麼全面，可以和員工一起來制定，按照企業發展的規模慢慢的細化增強，並且全過程都讓員工更多的參與進來制定。

小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病:公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

　　小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。

　　小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

　　然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。