題主這個問題，不能先說張三，而是要先說領導。因為領導的這種做法，不僅是拒賄，還是把張三往死裡整。
張三賄賂領導被拒，領導要張三開會時當反面教材（典型）。這個領導，要麼是一個非常固執、刻板，甚至是死板的人，要麼就是一個善於偽裝的貪官。而且，後者的可能性很大。
正常情況，行賄和拒賄都會採取私密方式，低調處理。行賄自不必說，拒賄也是如此。
張三向領導行賄，領導一對一，當場、當面直接拒絕。拒絕不成，比如張三扔下財物跑了，領導可以把張三找到辦公室，嚴令他把財物拿回去。如果張三仍然不聽話，領導可以選擇把財物上交，或者捐出去。
在拒賄過程中，領導可以私下找一個自己信得過的人，比如辦公室主任作為見證人、經手人；可以私下對行賄人提出嚴厲批評，甚至可以辱罵行賄人。
總之，正常情況，張三賄賂領導被拒，領導不應該還要張三開會時當反面教材（典型）。
事出反常必有妖。領導既然選擇這樣做，肯定有領導的想法。這就要回到上面那句話：這個領導，要麼是一個非常固執、刻板，甚至是死板的人，要麼就是一個善於偽裝的貪官。
張三應該怎麼補救？
對於張三而言，不是補救的問題，而是如何反擊的問題。換句話說是：採取什麼反擊策略的問題。
領導都把行賄的事拿到會上了，還要當反面教材（典型），張三還有什麼顏面？！還有什麼退路？！以後在單位裡還怎麼做人？！還怎麼幹工作？！
個人覺得：這種情況下，張三應該選擇——捧殺！也就是：當一個徹徹底底的反面教材（典型）。
認真、詳細地描述給領導行賄的想法和過程，領導拒賄的過程。認真、詳細到每一個細節、每一句話，甚至是每一個表情。要站到不能再高的高度，用華麗到不能再華麗的詞彙，使上吃奶的勁，頌揚領導的高尚品德和情操……！
總之，既然領導給了自己會上發言的機會，自己就要抓住機會，大聲地說，不停地說，聲情並茂、聲淚俱下地說。不讓停止就一直說，讓停止也要搶著說……。
既然撕破臉了，那就都不要臉。這樣做了，慢慢的，張三會被領導，以及單位裡的人看作是“刺頭”，是不能得罪的人。張三可能會因禍得福，行賄沒解決的問題，沒達到的目的，可能會很快得到解決，達到目的。
題主這個問題，不能先說張三，而是要先說領導。因為領導的這種做法，不僅是拒賄，還是把張三往死裡整。
張三賄賂領導被拒，領導要張三開會時當反面教材（典型）。這個領導，要麼是一個非常固執、刻板，甚至是死板的人，要麼就是一個善於偽裝的貪官。而且，後者的可能性很大。
正常情況，行賄和拒賄都會採取私密方式，低調處理。行賄自不必說，拒賄也是如此。
張三向領導行賄，領導一對一，當場、當面直接拒絕。拒絕不成，比如張三扔下財物跑了，領導可以把張三找到辦公室，嚴令他把財物拿回去。如果張三仍然不聽話，領導可以選擇把財物上交，或者捐出去。
在拒賄過程中，領導可以私下找一個自己信得過的人，比如辦公室主任作為見證人、經手人；可以私下對行賄人提出嚴厲批評，甚至可以辱罵行賄人。
總之，正常情況，張三賄賂領導被拒，領導不應該還要張三開會時當反面教材（典型）。
事出反常必有妖。領導既然選擇這樣做，肯定有領導的想法。這就要回到上面那句話：這個領導，要麼是一個非常固執、刻板，甚至是死板的人，要麼就是一個善於偽裝的貪官。
張三應該怎麼補救？
對於張三而言，不是補救的問題，而是如何反擊的問題。換句話說是：採取什麼反擊策略的問題。
領導都把行賄的事拿到會上了，還要當反面教材（典型），張三還有什麼顏面？！還有什麼退路？！以後在單位裡還怎麼做人？！還怎麼幹工作？！
個人覺得：這種情況下，張三應該選擇——捧殺！也就是：當一個徹徹底底的反面教材（典型）。
認真、詳細地描述給領導行賄的想法和過程，領導拒賄的過程。認真、詳細到每一個細節、每一句話，甚至是每一個表情。要站到不能再高的高度，用華麗到不能再華麗的詞彙，使上吃奶的勁，頌揚領導的高尚品德和情操……！
總之，既然領導給了自己會上發言的機會，自己就要抓住機會，大聲地說，不停地說，聲情並茂、聲淚俱下地說。不讓停止就一直說，讓停止也要搶著說……。
既然撕破臉了，那就都不要臉。這樣做了，慢慢的，張三會被領導，以及單位裡的人看作是“刺頭”，是不能得罪的人。張三可能會因禍得福，行賄沒解決的問題，沒達到的目的，可能會很快得到解決，達到目的。