這種情況，上班久的人都應該會知道怎麼處理，要出錯一般都是新上班的人，很多規矩和套路不太懂。
首先，分事情的輕重緩急來辦，如果一把手的事情不是很急，而二把手的比較急，那根本無需解釋“一把手喊我去做什麼事”之類的話，這樣會讓二把手反感你，覺得你拿領導壓他。特別是當聽到一把手安排的是那種不太重要或者私人事情的時候，更是對你有看法。你可以先做完二把手的事情再去完成一把手安排的事情。
其次，如果二把手的事情不是那麼急和重要，可以委婉地說：“領導，剛才XX安排了XX事給我，我做完就去落實你安排的這個。”一定要詳細地解釋一把手安排的是什麼事，好久以前要回話之類的語言，這樣可以避免二把手猜測你不聽他安排，或者認為你跳過他和一把手走得很近，關係很好，這些莫須有的猜測對你都是很不利的。
第三，如果兩件事都比較急，那就用徵詢的友好的語氣：“領導，剛才一把手安排了XX事情給我，我還在處理中，你看是先做你說的這事還是......先做哪件事？”一般二把手聽你這樣說，也會衡量事情的輕重，會告訴你先做哪一個？或者另外安排人去做，如果遇到那種不表態的領導，說：“你自己看著辦吧。”那你就說：“那我先做XX事，他剛才說急等我回話，你看行不？”
不要死搬硬套地認為一把手的工作就要首先做，二把手的工作就不急，記住，縣官不如現管，得罪了現管有得受。
還用說嗎？問你呀，為什麼二在一的後面呢？那必須先辦妥一把手交辦的事情，再辦理二把手的呀。永遠是一把手在先呀！
這種情況，上班久的人都應該會知道怎麼處理，要出錯一般都是新上班的人，很多規矩和套路不太懂。
首先，分事情的輕重緩急來辦，如果一把手的事情不是很急，而二把手的比較急，那根本無需解釋“一把手喊我去做什麼事”之類的話，這樣會讓二把手反感你，覺得你拿領導壓他。特別是當聽到一把手安排的是那種不太重要或者私人事情的時候，更是對你有看法。你可以先做完二把手的事情再去完成一把手安排的事情。
其次，如果二把手的事情不是那麼急和重要，可以委婉地說：“領導，剛才XX安排了XX事給我，我做完就去落實你安排的這個。”一定要詳細地解釋一把手安排的是什麼事，好久以前要回話之類的語言，這樣可以避免二把手猜測你不聽他安排，或者認為你跳過他和一把手走得很近，關係很好，這些莫須有的猜測對你都是很不利的。
第三，如果兩件事都比較急，那就用徵詢的友好的語氣：“領導，剛才一把手安排了XX事情給我，我還在處理中，你看是先做你說的這事還是......先做哪件事？”一般二把手聽你這樣說，也會衡量事情的輕重，會告訴你先做哪一個？或者另外安排人去做，如果遇到那種不表態的領導，說：“你自己看著辦吧。”那你就說：“那我先做XX事，他剛才說急等我回話，你看行不？”
不要死搬硬套地認為一把手的工作就要首先做，二把手的工作就不急，記住，縣官不如現管，得罪了現管有得受。