做過管理，就對計件這件的好處於壞處我分析對比一下

採用計件工資制度的好處：

1.可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由於是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

2.員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

3.讓企業的支出相對明明白白，利於成本控制，有效控制住隱性浪費。

採用計件工資制度的壞處：

1.員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒

2.只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。

3.小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

4.每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

老闆用老了的套路。你要把握好，乾的多的人積極的人總要一個月多幾百塊錢，不然人心散了隊伍不好帶。這個我打工許多年有經驗。你借住，沒有對比哪來的傷害。沒傷害哪來的動力。

個人意見是如果單件價格提前就制定好了，鼓勵多勞多得這是正常的，如果領導眼看個人收入有些高而後降低單件價格，這樣就違背了約定是不合理的。另外一種情況就是根據實時物料等各方面綜合情況而調整單件價格也在情理之中，畢竟企業生存和發展也需要利潤來支撐。