回覆列表
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1 # 草長之音
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2 # 安平西橋
不管領導是什麼意圖，你都不能幹難的工作。如果你幹了，領導會認為提拔能力差的人是正確的，而能力差的人也沒有機會表現了。你應該給領導一個機會，讓他認識自己的錯誤。
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3 # 馳分疆場123
你以為的不一定是你以為的，能力也得看那些方面了，領導肯定是全方位考量，不一定業務突出就一定是好乾部，還需要組織能力，人際交往能力，領會領導意圖能力等等，多反思自身不足，多看別人的優點，而不是隻抓著缺點不放，平常心態對待吧
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4 # 俞華傑
因為只有你能勝任比較難的工作，或者在比較難的工作中找你的喳，以備不需之用。提拔你就相當於給自己培養和找了一個竟爭對手。
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5 # 相對人才
能力差被提拔，還有道理啦？什麼風氣？什麼導向？
不得不說，這樣的領導絕對心中無國家發展和人民利益，暗箱操作、圈子用人，只為私利。
德行擺在前，有德有能的人，得不到提拔，只能說明一個單位風氣敗壞。
也許領導不喜歡能力強的，喜歡身邊靠的住的。但社會發展，需要有能力的，能創造巨大社會價值的人。
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6 # 秋色正傑
你一旦有這樣的想法，你註定還得好好改造自己！老闆的做法很靠譜。。因為你沒弄明白什麼叫能力！能讓領導青睞，絕大多數都是有能力！他難道喜歡一群廢物，而自找困難？老闆沒有需要完成的任務和硬指標？
【問題分析】
領導提拔能力差的人，卻把難的工作都安排給我，領導什麼意圖呢？這個問題涉及到三個邏輯，三條線纏在一起，很難說清楚，需要先把您的問題轉化為三個小問題，分別分析。
把問題進行分解和轉化，是解決問題的一個重要能力，需要不斷的練習，洞察問題的內在關係。
2，難的工作應該由誰來做？這是職場工作分配的邏輯。
3，領導，有什麼意圖？是想理解領導工作安排目的和初衷。安排自己做難的工作，對自己的發展是否有利？ 這是職業發展的邏輯。
領導應該提拔什麼樣的人領導提拔能力差的人，這是你主觀判斷，這看似一個陳述句，卻帶有明顯的主觀傾向，潛臺詞就是，本應該提拔，領導卻提拔了一個能力，還不如我的人。一旦有了主觀傾向，分析問題就難免不夠客觀。
智商高的人，是不是一個能力高人？情商，在不在考慮範圍內？
專業知識強的人是不是一個能力高的人？那麼同理心的能力你又考慮了嗎？
總拿自己的長處，去和別人的短處比，那麼所有人的能力都不如你。所以這樣比較沒有意義，只會讓自己生悶氣。我們要分析，領導提拔人的內在邏輯。
2、能力與崗位匹配，才是獲得領導提拔的邏輯，而不是以某一項能力的高低為標準。
能力應該與崗位相匹配，而不是某一項能力的高低所決定的，而是你的綜合能力和崗位需求相匹配。
舉個例子：
專業技術能力很強的人，不一定適合做領導，或許更適合做研究。
領導崗位需要更多的是協調能力，激勵團隊成員的能力，基礎資質的是同理心，而不是智商。
崗位職責說明書，都會清楚的說明該崗位需要的能力，如果想獲得該崗位，對照崗位說明書，提高自己的各項能力，是一個不錯的選擇。
3、獲得領導的信任，也是獲得領導提拔的重要因素。
能夠獲得領導的信任，也是獲得提拔的重要因素。很多時候我們會說認人為親，這裡的親指的就是親信的意思，不是特指親人。
換個角度來理解這件事，如果你作為一個領導，選擇誰來做你的助手時，當然也會願意用自己相信的人。
那麼如何獲得領導的信任呢？及時同步訊息，是不二法門。
要及時給領導傳遞資訊，工作情況，專案狀況，工作中的進度和困難，你的工作計劃及下一步的打算，等等。總之在不打擾領導的情況下，傳遞的資訊越多越好。
這樣領導才全面掌握情況，事情交給你才會放心。信任信任，有資訊，才有重任。
難做的工作應該由誰來做？從原則上來說，領導如何分配工作，是他的崗位權利，它可以任意去分配。
分配工作的基本原則，是追求部門效率最大化，最理想的工作安排就是，讓每個人做自己擅長的事。
如果認同了這個觀點，那麼分配工作的難易，則與是否提拔沒有任何關係，也不必人為的去找某種關聯。因為這中間根本就沒有什麼因果關係。
如果領導不是為了組織效率最大化，而故意把難做的工作安排給你，讓你為難，有意給你穿小鞋或者是想辦法出醜，那麼則是另外一回事了。這就需要你跟領導進行深入的交流，解決你們之間的矛盾。按照前面說的方法，獲取領導的信任。
到底是哪一種情況？這需要你自己去判斷。
做難做的工作，會把你推出舒適區，有時也是提升自己的墊腳石。
被安排做難做的工作，對自己的發展是否有利？領導，有什麼意圖不重要。就算領導安排工作有失公平，也不重要。重要的是，你被安排坐難做的工作，對自己的發展是否有利？
難做的工作，才能夠拉開你與同事之間的距離，難做的工作，才能夠讓你在工作總結時發亮閃光，難做的工作，有利於個人能力的提升。
1，在職場晉升，需要的是綜合能力與晉升崗位的能力相匹配，並且獲得領導的信任。
能力的提升可以對照崗位說明書，去逐項提升和刻意練習。獲得領導的信任，儘可能多的向領導傳遞資訊，給領導以掌控感！
2，難的工作應該由誰來做，跟是否提拔沒關係，跟每個人的專業能力相關，儘可能讓每個人做自己擅長的事，提高組織的效率，才是正解。
3，難做的工作，才能夠拉開你與同事之間的距離，難做的工作，才能夠讓你在工作總結時發亮閃光，難做的工作，有利於個人能力的提升。