我認為榨取剩餘價值的這種帶有原罪的說法是錯誤的，企業沒有榨取這一說，而“剩餘價值”這個詞更是錯誤的。

榨取和剩餘價值兩個詞組合到一起，給人的感覺很恐怖，馬上想到的就是萬惡的資本家，榨取了工人的剩餘價值——勞動果實。

何為榨取？榨取就是強制性的被迫的獲取，只要不是黑惡勢力的企業，會發生這種現象嗎？現在的社會顯然不會。再說剩餘價值，何為剩餘價值？剩餘就是多餘出來的，價值實際就是利潤。在這裡把利潤稱為價值，就把這些利潤給賦予了原罪，其意就是說：價值應該是工人們勞動得到的價值，應該屬於工人們的，結果被資本家得到了，因此就屬於資本家非法佔有了。

問題來了，難道投資人管理企業日夜操勞不屬於勞動嗎？只有動手生產的活動才屬於勞動嗎？那其他管理者呢？技術人員呢？屬不屬於勞動呢？當然也應該屬於勞動了，只不過他們都是腦力勞動者，是純粹的腦力勞動者，而技術工人則屬於腦力勞動加體力勞動者，沒有技術的人員屬於純粹的體力勞動者。就廣義的勞動者來說，體力勞動和腦力勞動都屬於勞動者。

“剩餘價值”按發明這個詞的人的意思就是多餘出來的利潤被資本家非法佔有了，難道投資人的勞動就不應該獲得利潤的分配嗎？投資人拿出來了許多年的資本進行投資也不應該獲得回報嗎？錢存銀行還有利息呢，何況投資人要承擔投資可能失敗的風險，為什麼不能有回報呢？如果企業虧損了，誰來承擔這些虧損呢？當然是投資人了，工人頂多是後一個月的工資無法獲得，而投資人則是把多年的積蓄也給打了水漂了，甚至可能還背了一身的債。

投資人為社會上的勞動者創造了一個工作平臺，是把勞動者們整合在一起把勞動產生的效益最大化，其既有腦力勞動者的勞動，也有體力勞動者的勞動，大家都更專業地勞動，其效率更高，如果沒有這麼一個平臺，那麼每個勞動者的勞動效率就會大打折扣。對於勞動者來說，用他們的勞動換取了公認的勞動者能接受的等價報酬了，而剩下的利潤一大部分則用來企業的投資再生產了，當然還有一部分作為投資人的回報了。

試想一下，如果沒有投資人辦的企業，勞動者怎麼能有讓自己的勞動效益最大化的場所，為什麼工廠的產品比小作坊的產品質量好、售價低還能有利潤？這就是整合了勞動者的勞動，大家都專業化勞動帶來的高效益，所以剩餘價值之說是個偽命題，因此，榨取剩餘價值之說更是偽命題。

少談剩餘價值和剝削，多談共生共存共榮和諧。如果再忽悠來一場革命，幾十年發展成果全完蛋，並且全都沒有好日子過。

績效考核，只不過是所謂的天朝企業(包括G企)，眾多的東施效顰中的一種。因為，真正意義上的企業，在天朝是不存在的。

制度思路和設定有問題，制度語言也有問題。跟外國學，德魯克也不過是中層管理思維層次。

所以你是想問，這種沒腦子的事要怎麼解決嗎？

如今的考核根本沒有標準，下來的領導搬開電腦檢視電腦下面的灰塵，就是衛生不合格，廁所有臭味就是不合格，為了扣錢的考核早就變味了。

績效考核就是檢視有沒有做到位、比如衛生、廁所有臭味、有大便、有紙巾！人又放了、工作又安排了、但是進去看起來就是非常骯髒！非常難受、所以才搞出一套標準！然後上司就按照這個標準來檢視這個意思！

有個問題是、之前一棟大廈只是請了一個衛生阿姨、幾十層樓隨便搞一下也能過得去、績效考核標準按照想要的效果想好編輯好設計好後、要求提高了、要達到這個程度一個人根本搞不來！然後公司又沒有加人、加工資！也就是有你說的剝削剩餘價值的嫌疑、其實就是猛然間效果要求提高了、要達到這個要求、工作量提高了、人沒增加、錢沒增加！

績效考核是企業（現在有些機關事業單位）對員工進行管理的一種手段，是屬於管理學方面的研究範疇。剩餘價值是政治經濟學的研究範疇。績效考核不僅是對員工，對企業的管理者也同樣會進行考核。它的目的是為了讓企業的運作更加有效。而剩餘價值是去掉員工（包括管理人員）工資以後所剩餘的（也可以說是新創造的）附加在使用價值（即產品）上的價值，而且這個價值還必須得實現（即產品得賣掉），這樣才有剩餘價值。而剩餘價值必須得進行再分配，再分配的比例就是大家認為的剝削了。道理很簡單，企業總不能把所有的剩餘價值全部都分給員工吧？第一，國家要以稅費的形式拿走一些，第二，企業還要進行下一輪的生產（甚至是擴大再生產），第三，老闆（資本家）自己的生活費。所以，剩餘價值的分配才是關鍵。

績效考核說白了就是為了提高生產（勞動）價值和生產力水平，也是為了提高勞動者積極性的一種激勵的措施和方法，其實質還是從多餘的勞動時間裡所創造的勞動價值中抽出極少部分利潤，用來鼓勵勞動者參與管理和勞動的積極性，這就是所謂的羊毛出在羊身上，資本運作者是不可能白給勞動者報酬的。這是對剩餘勞動時間裡所創造出的剩餘價值更加隱蔽更加巧妙的一種剝削手段。正因為它對企業的勞動者具有激勵和誘惑的巨大作用，就更加能夠調動起勞動者的積極性，所以容易推廣和使用。我認為這就是無論什麼國家的企業都紛紛效仿並且採用“績效考核”這種辦法的直接原因。

績效考核與資本家壓榨剩餘價值沒有關係，即使是國有企業也應該進行績效考核。績效考核是一個企業對企業及其員工勞動生產率評價方法，其對企業的發展具有明顯的積極意義。

第一，績效考核應建立在科學的量化評價基礎上，企業要對部門和個人進行績效考核，建立科學的量化評價體系是必不可少的，這也是企業走向現代化的標誌。

第二，績效考核的結果，可以作為企業部門或個人工作業績比較。把業績與報酬掛鉤，有利於調動員工的工作積極性。

第三，績效考核的結果，更是企業診斷的依據，根據績效的差距，可以發現管理和技術上存在的問題。找到問題，解決問題，是企業發展進步的基本路徑。

第四，績效考核與員工勞動報酬掛鉤，往往會發生一些人事矛盾，這也說明了績效考核方案可能存在缺陷，企業應從中重新進行評估，儘量使之完善，保證企業良性滾動進步。