亂世之中，方顯英雄本色，

《亮劍》裡面，寫得非常清楚，

李雲龍，究竟牛在哪裡，

不管是在新1團，還是在哪裡，

只要他去了，就可以把這個團計程車氣鼓起來，

這才是最牛X的地方。

如果一開始，基礎很好， 讓你過去摘果子，

有啥意思呢。

肯定是爛攤子，讓你重整河山。

一步一步來。

注意幾條，

一是要公平，公正，公開，

二是要充分發揮員工的主觀能動性，

三是要與中層幹部聯手，千萬別唱獨角戲。

上級肯將一個難而收拾的爛攤子交給你來管理，證明上級看得起你。

既然上級信任你，你務必要發揮自己的聰明才智，將爛攤子治理好，將它變成一個效益好的先進集體，不枉上級對你的期望。

我有些建議，或許對你有些少幫助敘述如下：

第一步是作調查研究，瞭解這個爛攤子為什麼爛，主因是什麼，次因是什麼，作一個全面深入的系統調研。

查出原因後，從這班人中挑選出較進步的二至三人參與你的整改計劃，研究對策，規劃岀一個周全的整改方案。將方案親手呈上上級領導，聽取上級的指示，取得上級的信任及整改所需的資金與物資。

整改計劃實施之前，要樹雄心，立壯志，作為領導的一員，必須懂得發揮大多數人的積極性。

凡有人群的地方都有左、中、右之分，中間大，兩頭細，抓好的典型作為榜樣，批評落後之人，責令其儘快改正。爭取大部分中間派，團結才有為量，將好的一派搞得多多的，將不好的一派搞得少少的。

做領導要雷厲風行，光明磊落！一定要起到帶頭作用，且知人善用！任人為賢，獎罰分明。發揮全體人員的積極性，同心合力，幹好工作。

萬事起頭難，記住，想盡辦法，開源節流，在絕境中求生存，在穩定中謀發展。

有了成績要再接再厲，切莫固步自封，要擴大生產規模，增加效益，還要有前瞻，拓展新業務，做大做強。

以上是我的看法和理論依據，只供參考，勿當經驗，要理論聯合實際，照抄可能會造成“水土不服”！要因地制宜，因人制宜，才會將實際工作做好。信心是關鍵！衝動是魔鬼，處事冷靜，膽大心細，未雨綢繆，有前瞻，不屈不撓，勇往直前的人才可承大任，祝身體健康，工作順利。