國有企業改革其實一直未斷，或者適應了市場機遇，功成名就。或者還彎著腰在河裡不停地摸石頭。

作為試驗田的中國聯通，2016年10月份被列入混合所有制改革第一批試點。2017年3月份董事長王曉初、總經理陸益民先後表態，混改方案正在國家有關部門審批之中。2017年4月5日：中國聯通首次停牌，同時明確A股公司將成為混改平臺。

此次聯通混改，可以說國家出讓了相當大的利益，也是希望聯通能趟出一條路，為其他國企改革樹立一個榜樣，“開弓沒有回頭箭”， “只許成功，不許失敗”。

但是輿論和資本市場中，依然對聯通混改有較為悲觀的看法。認為在當今要在黨管國企、國企要做強做大的背景下，民營企業參與國企改革很難有所作為，國有企業也很難因為混改而真正實現公司治理結構改善和市場化激勵機制的落地。

評價中國聯通混改成功與否，我認為應聚焦在如下兩點：一、中國聯通財務指標是否大幅改善，透過與戰略投資者合作走出電信行業發展新路。

二、參與中國聯通混改的戰略投資者可以真正形成業務協同，幫助聯通發展的同時，也應該受益於與聯通的戰略合作，推動自身業務的快速發展。

貝姐認為聯通混改能否成功，現在來看還要打一個問號，現在炒作聯通風險比較高，還需要觀察一段時間。