先說說我的看法吧。整體不看好聯通。思路有點亂想到那寫到那望見諒。

中移動，無愧為移動老大，業務從來不依靠基礎業務，基礎業務只是他們執行的基礎，賺錢已經早已經改變到增值業務上。重心的轉移使得移動收入相對可觀。後期如何保持業務轉型更好的適應客戶需求是移動應該考慮的。3g以前是經營通話，3g以後短時是流量，在後期還必須是增值業務。

中電信，基於固話業務客戶群體一直想從事移動業務，所以搞了小靈通，後從聯通那高價購得的cdma算是名正言順的搞移動業務了，前期剛開始基於手機侷限以及大國企思路，業務發展的那叫一個爛。後來不知道從哪裡找到了思路，做家庭融合方案，寬頻固話移動一體化發展，快速將移動業務拉了起來，後期愛音樂，愛遊戲等增值業務也快速發力。現在有考慮到自己佔領的ITV業務，推出大屏小屏互動，遊戲，教育等增值業務來提高自家收入。但是電信的服務態度還有些國企，所以要想發展轉變服務態度最為重要。（一個可以快速轉型，並能迎合市場，這個國企有點可怕）。

中聯通，最老的移動品牌，思維偏於保守，業務發展無序，想一出是一出。頭幾年看見移動增值業務賺錢，也搞了，可是虧了吧。現在圍繞著網際網路推出現在的這些卡業務，怕是虧損吧，客戶可以透過這樣方式引入，但是如何從他們身上賺錢你想好了嗎，難道還想靠通話流量嗎？如果這樣的你們最好的方式還是出租你們頻寬資源與現有網路吧。所以聯通到現在估計也沒有找到他的利潤增長點，如果聯通想繼續活下去找找利潤點吧

（說一句聯通現在引入這些大咖，就是合理出租頻寬與網路，虧損轉移到中間商，中間商也願意虧，因為他們可以透過這個為客戶提供粘度與增值業務，但那已經無聯通任何事了）

最後總結說一下，中聯通想超中移動，一句話做夢，能保持就不錯了。中電信如果不是手機制式、發力晚了些，現在也可以摔聯通幾條街。

這個話題有點意思，似乎是說網路四大加盟，給聯通插上了飛躍的翅膀，能否超越移動儘可以展開你想象的翅膀。

企業間的競爭如同一場場競技比賽，總有超越或者反超，齊頭並進也很精彩。最無聊的就要屬所謂龜兔賽跑了，根本不在一個賽道上。

當今社會的中國企業，最精彩的超越發生在新興的網際網路企業對各行各業傳統企業的超越，包括對電信行業企業的超越。

早幾年的國際國內各類排行榜上，排行靠前的中國企業無非就是工商銀行、石油石化、中國移動等等國企巨無霸。如今短短几年時間，BATJ這類網際網路巨頭迅速崛起超越宇宙第一大行，而且還後勁十足，後來居上，大有問鼎天下的趨勢。

如此看來，迴歸本文主題，聯通能否追上移動無非是一個行業內的競爭，算不上什麼特別的事情。但是如果聯通若能透過混改之後走出完全不同的路子，變得既不同於移動也不同於BATJ們，並且能最終超越他們，這就會有點不同凡響的動靜了。

能做到嗎？確實很難！但也不是沒有一點可能。世事難料，誰知道呢？但願如此！