一，先弄清他們不和是因為權力還是觀念。

如果是爭奪話語權，就不要摻和。自己的履職範圍內，該幹什麼幹什麼。

如果是經營理念不和，那麼，有能力的話，從中調和吧；沒有能力的話，就要想辦法保全自身。比如，所有董事長或總經理下給你的任務（重要的），要全部落實到紙面或郵件，口頭命令想辦法轉化為可依據的檔案，你才能最大限度的保全自己。

先對自己做個全方位的個人評估：從專業到能力，到對公司和行業的瞭解和貢獻，看看自己是否是真的有能力讓董事長委以重用。如果是，那麼，大膽跟著好好幹，即使有天被迫“走路”也能讓自己因為做過幾件拿得出手的事情，而豐富簡歷。事實上，這種公司核心層的較量，是很長見識的。多留意，多用心。你會受益無窮。

其實這一點，上面兩點都有提到，但是，我覺得，有必要特別拎出來提醒一下。

時時保持高度警惕，不要因為自己的工作“閃失”，造成領導工作的被動，切記。

可能，在他們倆沒分出勝敗前，估計有相當長一段時間，你的日子不會好過，堅持就是勝利，不要有畏難情緒。這可是很多人求之不得的職場“捷徑”，當然，前提是你能挺過這一關。

加油。