作為一個城市商業銀行的客服，也許可以回答下這個問題。首先，作為第三方支付平臺確實方便快捷，隨拿隨取，但是他們只是作為一箇中介，並不具備銀行系統的功能。

但是現在很多銀行已經正在改進相應的服務系統，並對加大了對客戶服務得提升度。在軟體系統上，每家銀行應該也有類似支付寶業務的活期儲蓄。而且銀行都有房貸部門，金融中心等，可以隨時做出調整，應對國家政策。

再一個就是，任何銀行在地區都有政府支援，這個可以很大程度保證銀行業的發展。

有一句話是怎麼說的來，即然打不過你，那我就加入你。就像當年的書包杜變成了當下的杜曉武。

一、強強聯合

二、引入競爭

在各家銀行各顯神通，尋求和支付機構合作時，最坐不住的就是銀聯啦！說實話，支付寶、微信等支付功能對銀行的衝擊並非大到不可調合的地步，要不然支付寶、微信早被央媽一巴掌拍死啦！同支付寶、微信誓同水火的其實是銀聯，因為其主要功能就在於支付，而支付寶等的快速發展已經將銀聯甩在身後啦！為了自保，銀聯利用其資源優勢，聯合眾多銀行研發雲閃付，相信很多朋友也在雲閃付上領過紅包啦！！！銀行對於銀聯的做法當然贊成，一方面要給銀聯點面子，另一方面，兩者鷸蚌相爭，銀行才可從中獲利啊！

在市場經濟下，雖說每天都有新事物對市場形成衝擊，但是對銀行這種龐然大物來說，只要自己不做死，想弄死銀行也不是件容易的事。

商業銀行應該放下姿態好好地跟第三天支付平臺合作，共贏共利，才是唯一的出路！單方面打壓只能成的了一時，不能成就一世，總之移動支付己深入人心，再不放下身段來，那走得路就會越來越窄，最終毀滅自己！

目前，第三方支付平臺已經搶佔了電子支付業務的半壁江山。除了既往同業競爭的固有戰場，銀行還面對來自第三方支付平臺的支付挑戰，這種衝擊不是同質化的產品之爭，而是帶有一定顛覆性的經營模式和生態之爭。當然，商業銀行可以指責部分第三方支付平臺的發展有故意規避監管、野蠻無序生長等問題，也須承認其刺激銀行對傳統經營思維進行反思，不斷在支付領域轉型升級發展。

關於具體的幾點，包括以下幾個方面：

第一，以金融科技為手段，提升風險識別防控能力。

近幾年銀行新興業務風險隱患有所加大，有部分中小銀行面對競爭自亂陣腳的原因，也是第三方支付機構對銀行的主要衝擊之一。一些銀行開展創新業務時，將客戶身份識別、交易驗證等交由第三方支付機構完成，但部分第三方支付機構客戶身份識別標準低於銀行，在交易路徑複雜、行業鏈條較長等情況下，極易引發支付風險蔓延和交叉傳遞。這對銀行的影響不僅僅是經濟損失，更重要的是聲譽危害。安全與效率始終是支付的兩大根本驅動因素，如果說銀行因效率方面未必勝於第三方支付機構，但如能保持安全方面的高水準而提升競爭力。有研究表明，全球支付發展的主要趨勢是，生物識別技術將終結密碼時代。銀行要注意“以己之長攻彼之短”，藉助生物識別技術、大資料技術等，為客戶提供更安全更無縫地身份驗證體驗，同時加強資料監測的力度，建立風險預警模型，確保有效的風險管理和終端使用者保護。

第二，重視市場細分，以客戶為中心，逐步積累使用者量。

第三方支付機構的發展得益於其對廣大“長尾”客戶的服務，其聚焦支付產品和業務創新，強調抓住客戶痛點，把握住客戶資源和支付場景，導致銀行的長尾C端優勢逐漸喪失，進而對其零售支付業務產生較大沖擊。銀行要密切關注社會發展及構成變化，透過資料分析技術構建客戶分析模型，重視精準營銷，在細分市場上下力氣。例如，與普遍觀點不同，研究表明人口老齡化正在改變發達國家及新興經濟體的電子商務市場受眾結構，老年網民將日漸成為全球支付的主要參與主體，2020年全球60歲以上人口的家庭年均支出總和將是2010年的兩倍。銀行可考慮針對老年人群體的特點（如購買力穩定、路徑依賴強、安全性要求高等），挖掘豐富應用場景（如，老年群體正在催生訂閱型零售業）提供端到端的個性化服務。

第三，把握自身特點，找準服務短板，打造輕型智慧網點。

現階段一些銀行為應對第三方支付等競爭壓力，著力撤併網點或者精簡網點人員數量，部分影響了客戶體驗。事實上，物理網點是銀行的優勢，可以面對面接觸客戶，更容易為客戶提供服務。有研究表明，因擔心資料安全，發達經濟體相當比例的家庭有意規避線上支付，銀行轉賬在可預見的時期內仍將是主要的支付方式。銀行要客觀全面分析網點設立的利弊和盈虧因素，找準服務痛點（如等待時間長等），打造更符合客戶需求的網點。

此外，第三方支付機構對銀行的衝擊還表現為存款結構的影響。第三方支付機構透過各種寶類跨市場、跨行業的交叉性金融產品，從商戶端、客戶端歸集和沉澱客戶備付金，並以同業存單、協議存款等形式存放銀行，從金字塔的低端開始對銀行傳統核心業務進行蠶食，對社會融資成本、金融市場資源配置也都產生不少影響。監管部門已於近期明確監管要求，強調第三方支付機構迴歸業務本源，此類產品的生命力“T+0”服務得以存續的墊資服務，只能由銀行以授信方式提供。這對銀行是有利的，後續銀行能否為海量長尾客戶提供快速、便捷、無感知的授信服務，考驗的將是銀行與第三方支付機構的合規合作能力。

這問題也是醉了，首先，搞清楚什麼是第三方支付，其次，第三方支付的功能是什麼？再來提這個問題。第三方支付是寄生於銀行系統的附屬品 一個附屬品怎麼會威脅到其依賴的基礎體系。第三方支付在一定程度上是銀行體系減輕自身壓力默許的產物，如果銀行要應對，就太簡單了，關閉介面既ok，用銀聯的雲閃付，同樣方便，關鍵是銀行用不著去應對，相反，第三方支付存在對銀行利大於弊。全球企業最新排名，工行第一，建行第二。