一個人的創業不叫創業，那叫搞副業！一個團隊的創業才叫創業，畢竟現在的大環境下，一個人能做的事情真的太少太少了！尤其是向產品經理這種協調組織崗位僅僅能產生想法的人，更是如此！
總體來說就是在一個公司內，產品經理屬於中層樞紐，起著承上啟下的作用，往上沒有決策權，往下不能自己輸出落地，這樣一個樞紐去創業還要成功，如果沒有自己的看家本事，機率基本低於5%了，所以要創業，產品經理不會更容易，反而是更難！
一個人的創業不叫創業，那叫搞副業！一個團隊的創業才叫創業，畢竟現在的大環境下，一個人能做的事情真的太少太少了！尤其是向產品經理這種協調組織崗位僅僅能產生想法的人，更是如此！
如果你一直在做產品經理，那就別想著創業了，除非遇到大佬原因給你投錢當第一桶金，否則就安安穩穩的找更大的公司組建更多的人脈才是唯一的出路！如果你是從運營轉崗的產品經理，那找機會兼職加入別人的團隊可能是最好的打算，或者做做兼職外包也是不錯的選擇，再不濟搞搞自媒體或者其它風口也不錯！如果你是從技術轉崗到產品經理，這個時候還是可以考慮前後端整合下自己出產品的自己做推廣當個小玩具玩玩的！總體來說就是在一個公司內，產品經理屬於中層樞紐，起著承上啟下的作用，往上沒有決策權，往下不能自己輸出落地，這樣一個樞紐去創業還要成功，如果沒有自己的看家本事，機率基本低於5%了，所以要創業，產品經理不會更容易，反而是更難！