既然說的是“教育企業”，那應該就是社會主體投資，而不是國有投資的。國有投資的一般稱呼為“教育單位”。
那麼，教育企業如何擴大影響力、獲得更多的市場和流量？
當下中國，市場競爭激烈，基本所有的行業都是供大於求。但只要是市場競爭，最核心的競爭永遠是質量和價格。
一、始終要讓自己比同行、比競爭對手要強一點點。很多時候，質量和價格上的一點點差別，對生意（暫且把教育企業的業務也簡稱為生意）的結果影響卻是巨大的。而對於價格不敏感的行業和客戶群來說，質量的一點差異就會產生決定性的後果。
二、始終要讓今天的自己比昨天的自己強一些。
三、高度重視現有的每一個客戶。現在企業的廣告渠道非常有限，過去傳統廣告渠道都很難有受眾，傳統紙媒甚至自己都難以生存。目前最好的廣告渠道，主要就是流量巨大的網路平臺。但相信投入成本也是要考量的。所以，企業的每一個客戶都來之不易。一定要做好每一個客戶，讓每個客戶都成為自己最好的口碑宣傳平臺。所以，即便萬人體育場的演唱會，只來了一名觀眾，也要和向一萬人一樣努力認真演出。感動這一位，明天就會有10位，後天會更多。不要糾結今天觀眾只有一名，能夠征服這一位，留住這一位，其實就是偉大的成就。
四、最好成本控制。用好每一分錢。教育培訓門檻可以很低，一個在校大學生，也可以開個工作室，這讓很多有理想、有熱血、但沒有多少資金的創業者現在教育行業。創業艱難百戰多。花錢容易掙錢難。初創者一定要控制好成本，要讓有限的資本有長期規劃，要讓自己的錢能夠撐到撥得雲開見月明的那一天！
耐得住寂寞、精耕細作、用一萬種方法去做一件事情。不負春秋。春秋並定不負韶華！
既然說的是“教育企業”，那應該就是社會主體投資，而不是國有投資的。國有投資的一般稱呼為“教育單位”。
那麼，教育企業如何擴大影響力、獲得更多的市場和流量？
當下中國，市場競爭激烈，基本所有的行業都是供大於求。但只要是市場競爭，最核心的競爭永遠是質量和價格。
一、始終要讓自己比同行、比競爭對手要強一點點。很多時候，質量和價格上的一點點差別，對生意（暫且把教育企業的業務也簡稱為生意）的結果影響卻是巨大的。而對於價格不敏感的行業和客戶群來說，質量的一點差異就會產生決定性的後果。
二、始終要讓今天的自己比昨天的自己強一些。
三、高度重視現有的每一個客戶。現在企業的廣告渠道非常有限，過去傳統廣告渠道都很難有受眾，傳統紙媒甚至自己都難以生存。目前最好的廣告渠道，主要就是流量巨大的網路平臺。但相信投入成本也是要考量的。所以，企業的每一個客戶都來之不易。一定要做好每一個客戶，讓每個客戶都成為自己最好的口碑宣傳平臺。所以，即便萬人體育場的演唱會，只來了一名觀眾，也要和向一萬人一樣努力認真演出。感動這一位，明天就會有10位，後天會更多。不要糾結今天觀眾只有一名，能夠征服這一位，留住這一位，其實就是偉大的成就。
四、最好成本控制。用好每一分錢。教育培訓門檻可以很低，一個在校大學生，也可以開個工作室，這讓很多有理想、有熱血、但沒有多少資金的創業者現在教育行業。創業艱難百戰多。花錢容易掙錢難。初創者一定要控制好成本，要讓有限的資本有長期規劃，要讓自己的錢能夠撐到撥得雲開見月明的那一天！
耐得住寂寞、精耕細作、用一萬種方法去做一件事情。不負春秋。春秋並定不負韶華！