9月27日，蘇寧易購釋出公告稱，已經完成股份交割，正式接手家樂福中國業務！從6月23日，蘇寧易購宣佈以現金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80％股份，到正式完成交割，歷時三個月。
2017年底，蘇寧啟動了“智慧零售大開發戰略”，提出三年內佈局網際網路門店達到2萬家左右、實現2000多萬平方米商業實體的落地。截至2019年3月底，蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面12329家，一季度新開1501家。本次收購完成後蘇寧智慧零售佈局應該有望更好發展。
一、本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。本次蘇寧易購收購家樂福中國極有可能對中國零售業的競爭格局帶來新的變化。家樂福中國目前位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前10，作為行業領先企業，其具有較強的供應鏈能力，豐富的線下運營經驗，較高的品牌知名度等優勢，且近兩年網路最佳化效應逐步顯現，虧損收窄，家樂福集團提供資料顯示，家樂福中國2018年息稅折舊攤銷前利潤為人民幣5.16億元。因此家樂福中國擁有較高的提升空間，此次交易除了標誌著家樂福中國賣身以外，也意味著國內傳統商超領域再引來新的巨頭，整體市場格局又有新的改變。
二、目前，高鑫零售已經委身“阿里系”；“京騰系”則有沃爾瑪、永輝；此次蘇對於蘇寧而言，收購家樂福是其走向全業態經營的一個捷徑。過去蘇寧只是在家電和3C領域有一定優勢，在快消領域與競爭對手相比仍有差距。現在擁有家樂福以後，一下子多了200多家超市門店，顯然比自己慢慢開拓速度上要快很多，也可以儘早與大潤發、永輝等企業較勁了。反過來，家樂福或許也會在蘇寧帶來的流量幫助下，從“閉店關門”的泥潭中掙扎出來，重新回到零售大佬的位置。
三、蘇寧收購家樂福中國是線上電子商務企業和線下商超融合發展，是商業零售業發展的新趨勢，能實現不同業態的優勢互補，擴充套件供應鏈的綜合服務空間。 家樂福目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，2018年，家樂福中國營業收入接近300億元。在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，同時蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源也將按照規劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閒的一站式社群生活中心。雙方的對接，可為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。
四、本次收購意味著蘇寧在快消品規模、供應鏈、物流等方面實現突破，未來可與蘇寧大店+小店協同，併入局大賣場生態，推進全場景零售佈局，將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景。這將有助於加速蘇寧大快消品類發展，同時家樂福在生鮮快消品類方面的運營管理經驗以及供應鏈資源也能向蘇寧小店進行輸出，彌補蘇寧在快消品類的不足，並有利於降低採購與物流成本，有望進一步提升公司市場競爭力。
9月27日，蘇寧易購釋出公告稱，已經完成股份交割，正式接手家樂福中國業務！從6月23日，蘇寧易購宣佈以現金48億元人民幣等值歐元，收購家樂福中國80％股份，到正式完成交割，歷時三個月。
2017年底，蘇寧啟動了“智慧零售大開發戰略”，提出三年內佈局網際網路門店達到2萬家左右、實現2000多萬平方米商業實體的落地。截至2019年3月底，蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面12329家，一季度新開1501家。本次收購完成後蘇寧智慧零售佈局應該有望更好發展。
一、本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。本次蘇寧易購收購家樂福中國極有可能對中國零售業的競爭格局帶來新的變化。家樂福中國目前位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前10，作為行業領先企業，其具有較強的供應鏈能力，豐富的線下運營經驗，較高的品牌知名度等優勢，且近兩年網路最佳化效應逐步顯現，虧損收窄，家樂福集團提供資料顯示，家樂福中國2018年息稅折舊攤銷前利潤為人民幣5.16億元。因此家樂福中國擁有較高的提升空間，此次交易除了標誌著家樂福中國賣身以外，也意味著國內傳統商超領域再引來新的巨頭，整體市場格局又有新的改變。
二、目前，高鑫零售已經委身“阿里系”；“京騰系”則有沃爾瑪、永輝；此次蘇對於蘇寧而言，收購家樂福是其走向全業態經營的一個捷徑。過去蘇寧只是在家電和3C領域有一定優勢，在快消領域與競爭對手相比仍有差距。現在擁有家樂福以後，一下子多了200多家超市門店，顯然比自己慢慢開拓速度上要快很多，也可以儘早與大潤發、永輝等企業較勁了。反過來，家樂福或許也會在蘇寧帶來的流量幫助下，從“閉店關門”的泥潭中掙扎出來，重新回到零售大佬的位置。
三、蘇寧收購家樂福中國是線上電子商務企業和線下商超融合發展，是商業零售業發展的新趨勢，能實現不同業態的優勢互補，擴充套件供應鏈的綜合服務空間。 家樂福目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，2018年，家樂福中國營業收入接近300億元。在一二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，同時蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業態和資源也將按照規劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閒的一站式社群生活中心。雙方的對接，可為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。
四、本次收購意味著蘇寧在快消品規模、供應鏈、物流等方面實現突破，未來可與蘇寧大店+小店協同，併入局大賣場生態，推進全場景零售佈局，將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景。這將有助於加速蘇寧大快消品類發展，同時家樂福在生鮮快消品類方面的運營管理經驗以及供應鏈資源也能向蘇寧小店進行輸出，彌補蘇寧在快消品類的不足，並有利於降低採購與物流成本，有望進一步提升公司市場競爭力。