一個是想顯示自己領導的地位，讓對方瞭解職位的區別，二是對自己的管理能力不夠自信，只能透過過硬的語言去約束對方的行為，想以此壓住對方

一般基層的領導，喜歡這樣說的，某些基層的員工不太好管理~；

指鹿為馬，這成語故事，你肯定以前聽過，覺得是對某些事情的一種諷刺；但是在職場裡面，這種事情太普遍了；任何領導都喜歡聽話的下屬，聽話就是說要順應他的意思，否則的話，有小鞋給你穿的；

在很多到單位裡面，都有各種形式的爭權奪利，領導都會拉攏一幫自己的小弟，一來壯大隊伍，二來真的有重大的事情了，關鍵時刻能給他鼎力支援；三是有問題了，能幫他背鍋；在這些隊伍裡面，領導的心腹絕對是聽他話的，不論這些領導在某些事情上，是對的還是錯的~這些都不是最重要的，重要的是你聽他的話，幫他辦事情，不需要你有多少主見；

其實當領導開會說要聽話的時候，一般是下面有部分員工不太好管理了，這種在某些國企裡面，經常會出現這樣的情況，反正也沒有開除員工的先例，有的員工就消極怠工，基層領導就拿他沒有什麼辦法，只有糖葫蘆+大棒，一邊做思想工作，一邊扣點獎金；

到了中高層級了，基本上都是下級順應上級，也就是聽話的了~，否則，早就讓到一邊涼快去了~

這個我還是有一定的發言權的…首先反感聽這些話的人基本都處於第一線的工作者，或者有過這樣的經歷。本人在工廠上班，一線的工人的流動性還是比較大的。一年最少帶過300號人，只是我自己。。。那麼對於工廠來說每個產品每個工位都是有量化性的東西，那些事情可以做，那些事情不可以做。那些又是必須要做的。標準化作業。特別是流水線上的工人，那麼最重要的一點就是需要聽話或者說服從管理。因為每個人的工作量都是很重的，如果因為你一個人所謂的不聽話或者沒有按要求作業就會給後面的員工造成更多的工作量，增加他人的工作負擔。就如我們公司的德國客戶，每次來稽核生產線，所有工人都必須按照作業指導書作業，所有的動作順序，工位的安排都必須保持一致，不然就是不合格，哪怕你覺得你的作業並沒有造成任何不良或者其他任何損失，也是不行的。那麼每次進來新人，我們都一再強調所謂的聽話（也只是指工作的事），你反感或者想鶴立雞群是不允許存在的。再有比如說我們要求所有人員離崗哪怕去廁所都必須通知線外人員，有些人就是不樂意，或者覺得媽的，老子上個廁所都管著我。但是他從不會考慮流水線作業，線上少了一個人，這個人的工作就沒有人做，就會給後面的人增加工作量，或者把沒有做好的產品流下去。產線要求要通知線外人員，並不是不允許人員離崗，而是需要有人過去頂替工位。或者不允許一條線有超過倆個人同時離開，因為每條線的人力是固定的，人多了，根本提不過來。可是他們不理解…就覺得別人管的多