感覺不會吧。如果一個公司一直處於調整期，那麼說明1.公司決策層對公司的發展目標不明確。如果他們沒有明確的方向，那麼高層怎麼指揮員工呢？！2.高層如果頻繁變動，各個業務部門之間的工作銜接就容易出現問題，職責不清，造成管理混亂。3.基層員工的頻繁調動，不利於業務工作的開展，造成人心浮動，不能踏實鑽研業務，工作應付了事，也不利於員工個人發展。過於頻繁的調整，會動搖公司的管理基礎，導致人員流失嚴重，從而危及公司的存亡。

首先我們對“一直”作下分析，是長期而且頻繁的調整還是長期間斷性調整，如果是在大公司，長期而且頻繁的調整，證明公司已經進入的動盪期遇到大問題了，一般都是在某一方面遇到瓶頸且難以解決，跟容易完成軍心不穩，員工也會考慮退出的問題了，小公司更加不用說了，好聚好散；如果是一個本來穩定的公司突然進入時間跨度較長，也是間斷性的一直作調整，覺得這種折騰是非常必要的，可以避免某一部分人長時間在一個崗位或者區域獨大，造成他們有一種“在這個領域只有我能幹，別人不行”，非常容易成為公司的蛀蟲。一般遇到這種經常作調整的時候無論是怎樣的調整，就要謹慎起來了，要做到儘可穩住不垮，退可安然保身，如果你是賭仔性格的話，運氣好平步青雲，運氣不好身敗名裂

我的觀點只代表自己，說的不好請多多諒解， 這個公司的目標不明確，還有領導層沒有自己的主見，可以借鑑別人公司好的方面，但是不能照抄照辦別人的一切畢竟不是自己的東西用不了多久，而且各個公司的情況不相同，所以支援適當的調整 ，找到自己公司適合的生存之道。